全過程工程管理指從項目前期策劃到交付使用后的運營維護，對工程建設項目進行全方位、系統化管理，確保項目目標實現。以下為大家介紹其涵蓋階段及管理要點：

　　項目決策階段

　　投資機會研究：對投資項目或投資方向提出建議，分析投資環境、市場需求等。

　　可行性研究：對項目在技術、經濟、環境等方面進行深入調查研究和分析論證，評估項目的可行性，為項目決策提供依據。

　　項目評估與決策：對可行性研究報告進行評估，綜合考慮各方面因素，做出項目是否實施的決策。

　　項目設計階段

　　方案設計：根據項目需求和相關規范，進行項目的總體構思和設計，確定項目的功能布局、空間形態等。

　　初步設計：在方案設計基礎上，進一步細化設計內容，確定項目的結構形式、主要設備選型等，編制初步設計文件。

　　施工圖設計：根據初步設計文件，進行詳細的施工圖設計，提供滿足施工要求的圖紙和文件。

　　項目招標階段

　　招標策劃：制定招標方案，確定招標方式、招標范圍、招標時間等。

　　招標文件編制：編制招標公告、資格預審文件、招標文件等，明確招標要求和評標標準。

　　招標過程管理：組織招標活動，包括資格預審、開標、評標、定標等環節，確保招標過程公平、公正、公開。

　　項目施工階段

　　施工準備：完成施工現場的“三通一平”，搭建臨時設施，組織施工人員和設備進場，進行技術交底等。

　　施工過程管理：對施工進度、質量、安全、成本等進行全面管理，協調各參建單位之間的關系，解決施工中出現的問題。

　　工程變更管理：嚴格控制工程變更，對變更的必要性、合理性進行審查，評估變更對項目進度、質量、成本的影響。

　　項目竣工驗收階段

　　竣工驗收準備：組織施工單位完成工程收尾工作，整理竣工資料，準備竣工驗收申請報告。

　　竣工驗收：組織勘察、設計、施工、監理等單位進行竣工驗收，對工程的質量、功能、使用等進行全面檢查和評估。

　　竣工結算與決算：完成工程竣工結算和決算工作，審核工程費用，辦理工程交付手續。

　　項目運營維護階段

　　運營管理：制定項目運營管理方案，組織人員培訓，建立運營管理體系，確保項目正常運營。

　　維護管理：制定項目維護計劃，定期對項目進行檢查、維修和保養，確保項目的功能和性能符合要求。

　　后評價：對項目的目標實現情況、實施過程、經濟效益、社會效益等進行全面評價，總結經驗教訓，為后續項目提供參考。