1.決策環節

　　項目決策階段是建設項目首當其沖的階段，這一階段相對施工階段投資少，但是其影響范圍和影響力是非常大的，如果忽視此階段的重要性，將給建設項目的后續一系列環節帶來直接影響。全過程咨詢可以在此環節提供合理且較為全面的可行性分析，結合國家、地方建筑相關規范和條例，施工所在地的社會經濟情況以及技術和資金等層面，對其實施的可行性進行探究，保證建設項目的投資估算有依據、經濟評價合理，提供科學的決策參考及建議。

　　2.招采環節

　　招采環節是建筑工程項目必經的過程之一，全過程工程咨詢可以幫助企業平衡工程造價與質量的關系，既能合理降低建筑項目成本，又能保證建筑工程的質量。同時，在招采前期制定出合理的招標文件，針對建筑工程的實際情況，明確工程量清單及施工技術;并對招采過程進行規范化管理，在全過程工程咨詢可以通過造價和規范管理，幫助企業選擇符合條件的施工單位，降低企業的經濟管理成本。

　　3.設計環節

　　設計階段需要科學合理的制定工程項目建設的總目標、經濟總指標，要充分的分析、預測工程項目投資和方案的可行性與可靠性，不斷的完善施工建設的設計方案。要明確施工建設各個階段的造價標準，確保施工建設中的技術的可行性，確保方案的可行性，確保經濟效益的較大化。根據審核后的設計方案和設計圖紙概算情況，確定好總工程的造價。要將施工建設的造價成本控制在科學合理的范圍之內，有效地減少工程項目建設中的變更項。

　　4.建筑工程施工階段

　　施工階段的管理可以從以下幾點入手：(1)每天記錄施工情況、材料情況、機械設備使用情況、工作人員數量。(2)留存返工和工程修改的證據，以免竣工結算環節出現糾紛。(3)設計科學合理的施工計劃，并基于此做好項目費用的合理控制。(4)基于實際情況選擇合同的計價模式，在發揮其較大效用的同時，避免施工過程中出現風險。

　　5.竣工驗收階段

　　做好竣工結算材料的審核工作，要嚴格的審核材料價格、數量等，確保價格、數量的準確性。做好審核工作，例如，施工建設圖紙、工程變更、現場簽證、工合同等的審核工作，有效的規避不合理的情況所產生的費用支出。確保工程量的計算更加的科學合理，有效的規避管理混亂造成的影響。做好施工建設材料的數量、價格、型號、質量等方面的審核工作，避免施工建設中的偏差情況。

　　全過程工程咨詢在現代建筑經濟管理方面發揮著重要作用，如：提升建筑經濟管理準確度、保證預算評估的準確性、降低經濟風險、防止發生建筑經濟管理風險等，相關工作人員可將其應用重視起來。