全過程工程咨詢的背景

2022-10-24

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　　（1）走入國際市場的需要

　　今日的中國，工程建設成績舉世矚目，隨著全球經濟一體化的發展，“一帶一路”工作的推進，以中國投資帶動中國建造必然要“走出去”，拓展更大的市場。

　　但是，我們的工程咨詢業還沒有完全走出去，與發達國家相比還存在一定差距和不足，競爭力相對較差，從業人員的素質、組織結構、管理機制等方面都存在較大差距。傳統“碎片化”的咨詢服務無法滿足國際市場的需要，工程咨詢服務技術標準與國際也很難接軌，需要創建大型“全過程”咨詢機構到國際市場上參與競爭。

　　（2）項目建設單位的需要

　　過去傳統的“碎片化”咨詢服務，使得建設單位管理難度大、成本高，也無法得到更好的建筑產品和完備的服務，已不能滿足建設單位的需要。

全過程工程咨詢的背景

　　（3）咨詢業轉型的需要

　　傳統模式項目管理的目標、計劃、控制都以參與單位個體為主要對象，處于核心地位的“五方責任主體”（建設、勘察、設計、施工、監理）各有不同的特征和作用，彼此獨立，相互牽制，無法有效整合。項目管理的階段性和局部性割裂了項目的內在聯系，導致項目管理存在明顯的弊端，已與國際主流建設管理模式脫節。設計、造價、監理、招標代理等各類專業咨詢企業遇到了發展的瓶頸，急需創新突破。

　　（4）廉潔建設的必要

　　當前工程建設領域是貪污腐敗案件的多發區，碎片式承包也派生了更多廉潔風險點，難以監管，容易滋生腐敗。有必要采用“全過程”，大幅度減少廉潔風險點，鏟除滋生腐敗的溫床。