現階段我國建設工程領域的工程咨詢服務局限于提供建設工程某階段的服務，而缺乏對建設工程全過程的控制性把握，嚴重制約了我國建設工程咨詢的整體發展和工程咨詢走出去與世界接軌并競爭的步伐。而全過程工程咨詢服務內容包括工程建設項目前期研究和決策，以及工程項目實施和運營維護的全生命周期服務。為相關各方提供工程決策、勘察設計、招標采購、施工、竣工驗收、運營維護、后評價在內的組織、管理、經濟、技術等方面的專業咨詢服務。但也要防止把全過程工程咨詢片面的理解為從投資可研、工程策劃、報建報批到招標代理、造價咨詢、工程監理做簡單的疊加，回到工程代建的路子上去，這樣非但不能解決工程咨詢碎片化問題，而且還會增加管理層級損害業主利益。在投資主體多元化、業主需求多樣化、工程市場國際化的環境下，國家推行全過程工程咨詢有利于提升工程咨詢企業的綜合實力和競爭力、有利于提升為業主提供工程咨詢服務的水平、有利于整個國家工程咨詢行業的產業升級、有利于加快工程咨詢企業走出去參與國際競爭的步伐。

　　全過程工程咨詢與傳統咨詢模式相比，在節約投資成本、加快工期進度、提高服務質量、規避工程風險方便具有較大優勢。全過程工程咨詢采用單次招標方式，可使合同成本大大低于傳統模式下設計、招標、造價、監理等分別多次發包的合同成本。同時由于咨詢服務覆蓋了工程建設的全過程，有利于整合各階段工作內容，實行全過程投資控制，還能通過限額設計、優化設計和精細化管理等措施提高投資收益，確保項目投資目標實行。全過程工程咨詢可大幅度減少業主日常管理工作和人力資源投入，有效減少信息漏斗、優化管理界面，優化項目組織、簡化合同關系，有利于解決設計、造價、招標、監理等單位之間存在的責任分離等問題，加快建設進度。全過程工程咨詢有助于促進工程各環節和不同專業間的無縫銜接，提前規避和彌補傳統單一服務模式下易出現的管理漏洞和缺陷，提高工程的質量和品質，還有利于調動企業的主動性、積極性和創造性，促進新技術、新工藝、新方法的推廣和應用。全過程工程咨詢中，咨詢企業是管理的主要責任方，在全過程管理的過程中能通過強化管控有效預防生產安全事故的發生，還可以避免與多重管理半生的腐敗風險，有利于規范工程市場秩序，減少違法違規行為的發生。

　　總而言之，實行全過程工程咨詢，其高度整合的服務內容在節約投資成本的同時也有助于縮短項目工期，提高服務質量和項目品質，有效地規避了風險，這是政策導向也是行業進步的體現。