全過程工程項目管理啟動策劃階段工作流程是什么呢？？對此你又了解多少呢？今天河南省全過程工程研究院有限公司的小編的小編就這個來給你介紹一下相關信息：

　　工程總承包項目合同評審通過或合同簽訂后，項目進入啟動策劃階段。工程總承包項目管理啟動策劃階段的主要工作包括:任命EPC項目經理、組建EPC項目部及任命項目團隊、簽訂項目管理目標責任書、召開項目啟動會議、編制項目管理計劃與項目實施計劃等(圖1)。

　　1任命EPC項目經理

　　工程總承包企業在EPC合同生效后，任命項目經理，并由企業法人代表簽發書面授權委托書。按照規范要求，EPC項目經理應取得工程建設類注冊執業資格或高 級專業技術職稱，具有相應的工作能力和管理經驗，并得到建設單位認可。

　　2組建EPC項目部及任命項目團隊

　　工程總承包企業應根據項目類別、項目特點、投標文件和合同要求，按照標準化管理要求。

　　擬定項目組織架構和挑選項目部人員。項目部基本崗位包括：項目經理、項目總工(項目技術負責人)、采購經理、勘察經理、設計經理、施工經理、試運行經理以及各管理要素控制工程師等。項目部組織架構及團隊人員信息確定后，經企業人事部門蓋章后完成項目團隊任命手續。

　　3簽訂項目管理目標責任書

　　項目部組建后，企業依據項目合同內容、合同目標，編制項目管理目標責任書，并組織EPC項目經理共同簽訂。項目管理目標責任書的內容包括:項目質量、HSE、進度、結算、文明施工等管理目標，雙方的權利、責任與義務，考核與獎懲等內容。

　　4開項目啟動會議

　　項目啟動會議主要內容一般有:進行EPC合同交底和全過程項目管理交底，介紹項目背景、項目總體計劃、主要利益相關方、相關參與部門配合事項、項目管理目標責任書等，重 點討論分析項目存在的風險及應對策略、重要的技術質量問題等。

　　5編制項目管理計劃與項目實施計劃

　　EPC項目經理負責組織編制項目管理計劃與項目實施計劃。項目管理計劃與項目實施計劃包含項目設計、采購、施工等合同全過程工作，經批準后實施。項目管理計劃作為項目部實施項目的企業內部指導性、綱領性文件，是編制項目實施計劃的依據。項目實施計劃需經建設單位確認后，作為項目部實施項目的操作性文件。項目經理應組織項目部人員對項目管理計劃與項目實施計劃進行交底。

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