全過程工程項目收尾階段工作流程是什么呢？？對此你又了解多少呢？今天河南省全過程工程研究院有限公司的小編的小編就這個來給你介紹一下相關信息：

　　項目竣工驗收通過后，進入收尾階段。項目收尾階段的主要工作包括:現場清理、項目竣工結算、竣工資料移交、項目總結、項目團隊績效考核、EPC項目部解散、工程保修與回訪等。

　　1現場清理

　　EPC項目部根據施工現場情況研究確定工地清理方案，EPC項目經理組織分包方開展工程清理及零星工作收尾、臨時設施拆除、設施設備及剩余材料清理、場地清理、道路清理、廢物垃圾清理、現場周邊設施清理恢復等工作。

　　2項目竣工結算

　　EPC項目部負責組織分包方依據項目施工圖、竣工圖、設計變更、現場簽證、索賠等資料編制竣工結算報告。EPC項目部完成竣工結算報告編制后，將竣工結算報告報企業管理部門審核。審核通過后，由EPC項目部上報監理單位、建設單位審批。項目竣工結算報告審計通過后，EPC項目部負責項目尾款催收。

　　依據經審計的竣工結算報告，EPC項目部負責組織各分包方(供應商)編制結算報告。經審批的分包方結算報告作為合同結算的依據。

　　3竣工資料移交

　　項目竣工驗收通過后，EPC項目經理組織項目分包方編制其合同范圍內的項目竣工資料，EPC項目部在匯總分包方竣工資料的基礎上，整理形成工程總承包項目竣工資料。EPC項目部在向建設單位及建設檔案管理部門移交項目竣工資料時，同步向建設單位提交使用說明書、工程保修書。

　　4項目總結

　　項目收尾完成后，EPC項目經理負責組織項目部成員就項目實施經驗進行總結，形成項目總結報告。總結報告應包含:項目進度、質量、HSE、合同及費用、檔案(信息)等方面的執行情況及經驗和教訓，以及對項目分包方、供應商履約情況的評價。項目總結報告是工程總承包企業獲取知識和累積經驗的重要途徑。

　　5項目團隊績效考核

　　項目收尾完成后，企業應組織相關部門按照績效考核辦法，對項目團隊進行考核。工程總承包企業應推行項目經理負責制。

　　EPC項目部解散

　　工程總承包項目收尾工作完成后，EPC項目經理負責EPC項目部解散工作。項目解散申請經企業主管部門審批同意后，項目部解散。

　　7工程保修與回訪

　　項目移交后，企業還需負責缺陷責任期內的缺陷修復和質量保修期內的質量保修工作。缺陷責任期滿后，完成質保金的清收。企業應建立工程回訪機制，通過工程回訪增強顧客對售后服務的滿意程度。

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