全過程工程造價精細化管理的方法

2021-09-29

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　　精細化管理不僅僅是一種理念，更是一種技術，不僅僅重視宏觀控制，更注重微觀操作。“精”就是緊盯對造價影響比較大的環節，準確控制；“細”就是綜合運用各種手段，使造價控制得以量化。精細化管理應該是以人為本，通過轉變人的思想、提高人的綜合素質，以造價的控制為出發點，以專業化為基礎，依靠組織管理制度為保障，借助信息平臺，通過精細的策劃和準備，從準確到精確,對整個施工全過程實施有效的管理。

　　全過程工程造價精細化管理的方法有哪些呢？？對此你又了解多少呢？今天河南省全過程工程研究院有限公司的小編的小編就這個來給你介紹一下相關信息：

　　培養綜合型的工程造價管理人才

　　精細化管理需要管理人員具有較強的專業水平和較高的綜合素質。首先在觀念上應較為開放，思路活躍，勇于開拓創新；另一方面要主動學習各種專業知識，培養各方面的能力。

　　制定有效的管理制度及操作細則

　　將管理目標具體化，責任明確化，成果標準化。即根據每個建設階段的特點，制定相應的工程造價管理細則，摒棄傳統管理中只注重事中和事后控制，應將控制重點提前到準備階段，細致地做好事前的各項策劃工作，將各項管理目標細化，責任明確，保證得以有效控制。

　　成果標準化、規范化

　　精細化管理注重細節，不僅要求實施過程規范化、標準化、信息化，同樣也要求成果需要標準化、精品化。如編制的造價成果，需要按照規范的格式；合同價款的調整（如工程變更），也應按照規范的格式。

　　利用信息技術，進行信息化管理

　　精細化的工程造價管理要充分利用信息化技術，實現信息的集成、共享，參建各方可以依托共同的信息平臺，獲取自己所需的資源，實現高效管理。隨著BIM技術的發展，為工程造價的信息化管理提供了技術保障及應用前景。

　　強調創新和持續改進

　　精細化管理雖然注重規范化和標準化，但由于工程特點的復雜性及問題的多樣性，決定了精細化管理沒有固定的模式，需要在實踐中注重發揮主觀能動性，根據所解決問題的特點，創新方法，持續改進，不斷提升。

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