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專注于城市片區開發研究和工程全過程咨詢服務，為政府提供片區開發智庫咨詢和全過程工程管理服務
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工程總承包與項目管理承包，很多人都不太了解，工程總承包主要包括EPC、EP、PC、及施工總承包，項目管理承包代表業主管理項目實施階段的工作，其包含的內容與業主的授予權限相關，那工程總承包與項目管理承包的區別有哪些呢？？對此你又了解多少呢？今天河南省全過程工程研究院有限公司的小編的小編就這個來給你介紹一下相關信息：
1、工程總承包：主要包括EPC、EP、PC、及施工總承包(土建與安裝)。
項目管理承包：指代表業主管理項目實施階段的工作，其包含的內容與業主的授予權限相關。
2、工程總承包：負責建設期。
項目總承包：負責項目的全部生命周期。
3、工程總承包：是整個項目從設計、供貨、安裝調試、售后全過程的服務。
項目管理承包：主要是側重于項目實施階段的管理。
4、工程總承包：在指定專業分包商時，只規定基本要求，建筑師和承包商尋求經濟的方法。為了有效地參與競爭，將整個項目分成若干個相對獨立的工作包。
項目管理承包：在項目進行初期，業主選擇技術力量、工程管理經驗豐富的工程公司作為項目的項目管理承包商并簽訂項目管理承包合同。業主只要對基建管理的關鍵問題進行決策，絕大部分的項目管理工作由項目管理承包商(PMC)進行。
5、工程總承包：合同模式或項目實施模式。
項目管理承包：工具和技術。
6、工程總承包：針對業主或工程咨詢顧問公司而言的，是工程項目建設周期，包括立項、設計、采購、施工、驗收等全要素的管理，但不參與具體生產要素的實施。
項目管理總承包：注重的是項目的管理，設立管理機構，負責招標，對施工單位進行管理。
以上就是全過程工程管理廠家河南省全過程工程研究院有限公司的小編整理總結的，希望對你有所幫助，如果你還有其他想要了解的，可以關注我們的官網，查看更多有關信息，或者你可以直接電話聯系我們咨詢相關業務，本公司是一家專業的公司，相信可以給你一個滿意的結果。
河南全過程工程研究院是一家以開展工程建設招標代理，政府采購代理，企業資信評估3A體系認證，工程全過程管理和咨詢、工程項目可研、勘察測繪、規劃設計、工程造價咨詢、工程總承包、市政園林綠化工程、工程監理、建材產品檢測、工程質量檢測研究與技術服務，開展建筑技術研發及技術推廣等。
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