工程項目全過程管理包括哪些？

2024-11-08

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　　工程項目全過程管理是指從投標、簽約開始到工程施工完成后的服務為止的整個過程管理。一般情況下，工程項目建設過程可以分為四個階段：工程項目策劃與決策階段，項目準備階段，工程實施階段，工程項目竣工驗收和總結評價階段。這幾個階段的管理構成了施工項目的全過程管理，而施工項目管理的對象，就是施工項目壽命周期各階段的工作。

　　1、項目投標、簽約階段

　　建筑施工企業決定投標以后，從多方面掌握相關單位、市場、現場等大量信息，然后編制投標書。中標后，需要與招標方進行談判，依法簽訂工程承包合同，使合同符合國家法律、法規和國家計劃，符合平等互平等互利、等價有償的原則。

　　2、項目準備階段

　　企業根據項目管理的需要建立相應的機構，配備管理人員。完成施工組織規劃，主要是施工方案、施工進度計劃、施工平面圖等，用來指導施工。還需制訂施工項目管理規劃，以指導施工管理活動。

　　3、項目施工階段

　　在施工過程中做好動態管控工作，保證質量目標、進度目標、成本目標、安全目標、利潤目標的實現；嚴格履行工程承包合同，處理好內外關系，管好合同變更及索賠；做好記錄、協調、檢查、分析工作。

　　4、驗收、交工與結算階段

　　工程收尾、進行試運轉。在預檢的基礎上接受正式驗收整理、移交竣工文件，進行財務結算以及工作總結，編制竣工總結報告辦理工程交付手續。