全過程工程咨詢服務是一種創新咨詢服務組織實施方式，大力發展以市場需求為導向、滿足委托方多樣化需求的新型咨詢服務模式。

　　工程造價全過程管理控制要點：

　　一、編制施工階段全過程造價控制實施方案

　　實施方案是進行造價控制的綱領性文件。

　　應根據委托合同的要求，結合項目的特點，編制施工階段全過程造價控制實施方案，主要內容有工程概況；造價控制組織機構;造價控制流程;各階段咨詢內容；可行的工作計劃等。

　　合理有序地安排造價工程師進駐現場咨詢服務。

　　二、嚴格控制工程變更程序

　　工程變更不可避免，應制定一套完善的計量、支付、變更的管理辦法，突出事前控制，強化事中控制，完善事后控制。

　　完善設計變更程序，避免設計頻繁出變更，除非是修正性變更、迫不得已的修改或業主要求的變更，如施工單位提出的變更要打立項報告，監理工程師審核，業主批準立項后才可以實施。

　　工程變更的費用和變更方案是聯系在一起的，因此，變更立項報告在說明變更處理方案的同時，需要同時說明相應的變更價款，從而使業主決策時心中有數，避免造價失控。

　　施工單位往往在設計變更中大做文章，特別是固定單價合同的項目，一般通過設計變更來改變組成綜合單位的內容，從而達到改變單價目的，實現“扭虧為盈”，化解和分散工程風險，但給業主造成不必要的費用增加。

　　三、深入現場及時了解、收集相關信息資料

　　造價管理人員要深入現場，及時了解情況，收集可能會引起造價調整的各類資料。要重視原始資料的積累，特別是一些隱蔽工程，和容易引起爭議和扯皮的部位節點要及時掌握第 一手資料，如圖像圖片和文檔等資料，不要等結算時造成“死無對證”、說不清理還亂的被動局面。

　　四、加強工程造價的動態跟蹤控制

　　建設工程的施工周期一般較長，而市場的變化（譬如：利率、匯率、在施工中所需的人工、材料、機械等價格的變動）和工程本身的變更，對工程造價都將產生影響，為保證整個工程造價控制在合同范圍內，造價工程師及時根據市場和現場的情況，綜合已發生和將發生的費用現狀，對工程造價進行跟蹤，及時調整合同價款，這樣使決策者在工程管理中在造價方面始終能處于主動地位。

　　五、及時進行工程結算

　　工程結算是造價控制的zui后階段，在工程結算前，及時收集和整理各種計量、支付資料，做到完整無疏漏。

　　在工程結算中，注意工程預付款、保修金、甲供材等價款的扣除，特別是某些業主可享受優惠政策或可減免一些稅費的工程，以及由業主替施工單位代繳的一些費用，這些費用已計入合同價，在結算中往往容易漏扣（如勞保統籌、排污費、水電費等），工程跟蹤審計，造價工程師對已完工程隨時計量、審核，不必等竣工驗收再結算。

　　以上是全過程工程咨詢公司的小編給你整理總結的，希望對你有所幫助，如果你還想了解更多有關信息，可以關注我們的官網，查看更多有關信息。