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全過程工程管理的優勢在哪里

2024-08-07

  全過程工程管理(Total Engineering Management,TEMA)是在整個工程項目生命周期中貫徹全面管理理念和方法的一種綜合性工程管理模式。它立足于整個工程項目的全過程,通過對每個階段的精密規劃、執行控制和評估改進,實現工程項目的高效、高品質、低成本和按期交付。


  全過程工程管理的核心思想是將工程項目視為一個系統,從項目立項到項目竣工,整個項目的各個環節都被有機地串聯和協調起來。全過程工程管理不僅包含了傳統的技術管理、成本管理和時間管理,還強調了質量管理、風險管理、信息管理和人力資源管理等方面的綜合考量。


  全過程工程管理的實施過程可以分為以下幾個關鍵階段:


  首先是前期準備階段,這一階段包括項目可行性研究、項目定位和項目立項等工作,要確立項目目標、范圍、時間和預算等基本要求。


  其次是項目計劃階段,這一階段要制定項目執行計劃,并確定項目的執行途徑和方法。項目計劃要考慮到資源、風險、質量、溝通和采購等方面的管理要求。


  然后是項目執行階段,這一階段是工程項目的實施過程。在項目執行階段,要保證各項工作按照計劃進行,并及時糾正和調整計劃中的偏差。


  最后是項目收尾階段,這一階段是對項目整體的評估和總結,要對項目的執行情況進行回顧和評估,為以后的類似項目積累經驗。


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