全過程工程咨詢服務對建設工程管理的意義

2023-04-05

次

　　1、及時提供高效的工程咨詢服務

　　全過程工程咨詢服務模式有助于更好地組織和調動工程管理機構的積極性和主動性，并在該模式背景下，充分發揮項目管理咨詢的價值，積極發揮溝通協調的作用，有效協調公司各服務環節員工之間的合作，協調與工程總承包商、主要工程設備、材料供應商等的業務關系。這有利于大大降低項目業主的經營效率和管理咨詢業務工作流程的效率，提高業主的工作效率。因此企業應該積極轉型全過程工程咨詢服務，提高企業的服務能動性。

　　2、有助于完善相關的行政執法主管建設部門之間的銜接管理

　　為推動施工過程的工程咨詢服務，幫助有關地方政府部門克服以往存在的第三方工程咨詢服務部門的結構劃分和管理混亂問題，促進作風改善和整體權力下放。需要政府財政投資的建筑管理項目，采用顧問服務全工程決策過程模式，可大大減少對工程決策或工程建設管理，例如設計工程的財政及直接干預。與此同時，全過程工程咨詢服務能夠在較大程度上增強部門之間的交流與溝通能力，各部門工作人員之間能夠形成積極的交流，同時，各部門人員也能夠對自身負責的部分做好工程管理，對于提高建筑工程的整體性能而言十分有利。

　　3、有助于提升建筑工程企業的綜合競爭水平

　　通過在建筑工程中進行全過程的工程咨詢服務管理，可以在總體上促進建筑工程企業的轉型升級，加強自身內外資源的綜合利用，加強內外交流和資源整合，實現行業間的聯動，進一步提高我國工程咨詢項目自身運營管理和綜合市場的競爭力，促進其走上國際競爭的道路。全過程工程咨詢服務的整體利用，能夠逐步增強建筑工程企業的軟實力。