全過程工程咨詢主要面臨哪些問題

2022-09-28

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　　現階段，對于大多數采用全過程工程咨詢模式的建設工程項目，其組織運行相比傳統的工程咨詢模式沒有明顯改善。主要存在哪些問題呢？

　　1.建設單位的高標準和高要求

　　國內咨詢業的興起和發展解決了一個時代的問題，但隨著國家經濟從高速增長轉向高質量發展，對建筑業的發展提出了更高要求。建設單位是項目建設的組織者、項目建設品質的把控者，承擔著監督工程質量、安全管理的首要責任，肩負著合理使用項目資金的職責。政府工程集中建設模式，是將本級政府投資的項目委托給政府工程集中建設機構進行建設，建設完成后移交給使用單位。

　　2.數字化轉型對傳統管理的沖擊

　　進入21世紀以來，世界逐步進入數字化時代，尤其在2020年疫情暴發后，更是加速了數字化轉型的進程。建筑行業傳統的作業模式大多停留在設計、監督、施工、運維相互獨立的模式，對咨詢服務提供的認知還是停留在人員投入專業和數量上，對數字化理念和管理方式的研究還處于萌芽和探索階段。基于全過程工程咨詢模式，如何結合時代和社會背景推廣運用，是目前面臨的困境。

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　　3.咨詢從業人員思維的轉變

　　全過程工程咨詢服務涉及工程建設的各個階段，涵蓋勘察設計、招標代理、工程造價、監理等多方面咨詢業務。從實際情況來看，全過程工程咨詢模式下，在整合上述咨詢業務過程中，普遍存在咨詢從業人員固有思維難以轉變的問題，導致工作重疊和反復、效率低下，使得全過程工程咨詢服務的目標難以落實。

　　4.工程咨詢服務集成性不足

　　現階段，國內大部分咨詢單位尚未建立起與全過程咨詢相適應的組織結構，而全過程工程咨詢需要具備全過程和各方位管理的能力。許多咨詢單位的服務能力往往只能覆蓋項目的某幾個階段，對于開展全過程工程咨詢，其組織結構、服務功能等方面顯得力不從心。從全過程工程咨詢模式的實際情況來看，在形式上雖是一家企業或多家企業組成的聯合體在實施全過程工程咨詢服務，但在管理模式上仍是傳統的碎片化管理。