全過程造價咨詢的主要工作內容有什么

2020-05-09

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　　1)解決橫向信息不對稱問題

　　工程建設項目可分為幾個階段，例如不同的造價咨詢人員在各個階段進行造價管理，在前后不同階段之間易產生橫向信息不對稱的問題。由于信息流通不暢，前后雙方協調會出現問題，從而交易成本會有所增加，造成項目資源浪費，工程項目的成本處于失控狀態，工程造價咨詢機構參與全過程造價管理可以解決這些問題，通過對工程項目進行全過程的造價管理，不僅增強各階段造價管理的銜接，使各個階段的成果更易直接監督及檢查。并同時使業主和工程造價咨詢機構進行溝通，增強業主對項目的控制力，從而達到業主的要求目標。

　　2)解決縱向信息不對稱問題

　　業主并不能及時掌握工程項目建設的全部知識，易導致業主和承包商之間的信息不對稱，這樣會導致逆向選擇和道德風險問題。容易產生交易不公平，業主方資源不能得到優化配置。要解決這類問題，需要工程造價咨詢人員參與到工程項目建設中，業主利用工程造價咨詢人員的相關知識和經驗，彌補自身的信息不足，這也是對承包商一種監督和控制，工程造價咨詢人員作為業主方和承包商之間信息交流的紐帶，可以有效的解決信息不對稱問題。

全過程造價咨詢的主要工作內容有什么

　　3)交易費用有效節約

　　交易費用過大是工程造價管理中，分階段造價管理的主要缺陷，其中主要體現為信息費用大，由于信息不對稱問題的存在，各階段造價管理對于其他階段的結果不了解，而各階段造價管理的結果相互之間又有緊密的聯系，所以要付出很高的信息費用才能獲得其他階段的信息，而工程造價咨詢機構由于參與到全過程造價管理中去，可以全程掌控所有信息，這樣就會解決信息不對稱問題，解決交易費用過大的問題。

　　4)解決分階段造價管理的投資失控

　　現在造價管理處于階段性的管理模式，缺乏建設項目全過程造價管理的意識，和存在的信息不對稱的問題，導致結算超預算、預算超概算、概算超估算的發生。同時不能夠很好的協調質量、成本、進度三者之間的關系，容易導致業主投資失控。

　　以上是全過程工程咨詢公司的小編給你整理總結的，希望對你有所幫助，如果你還想了解更多有關信息，可以關注我們的官網，查看更多有關信息。