第 一次工地會議應在總監下達開工令之前舉行，由建設單位主持召開，會議應包括以下主要內容:1、建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工;2、建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權;3、建設單位介紹工程開工準備情況:4、承包單位介紹施工準備情況;5、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求;6、總監理工程師進行監理交底:監理組織機構;監理工作依據;監理單位的權力(法規、合同授權) ;監理工作的內容(監理合同范圍簡介) ;監理工作的基本程序和方法(監理規劃簡介) ;有關報表的報審要求;監理與施工方的配合要求;監理安全書面交底(被交底的施工方項目經理和總安全員確認簽署姓名及日期)。7、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。8、第 一次工地會議紀要應由項目監理機構負責起草，并經與會各方代表會簽。

全過程工程造價管理流程：（一）建立工程造價資料送審備案制度；（二）參與圖紙會審、施工組織設計審定、設計變更的論證；（三）主要隱蔽工程跟蹤審查制度；（四）現場造價管理人員列席監理例會制度；（五）建立項目全過程造價管理記錄及工作評議制度；（六）工程承包合同和材料采購合同的審查制度；（七）大宗暫（定）估價材料、 設備價格的確認審查制度；（八）索賠費用審查制度；（九）工程進度款審查制度；（十）建立往來文件、資料的收發登記和歸檔制度。

全過程竣工結算審核：工程結算審計在收到有效、完整竣工結算資料后,在規定時間內完成。審核竣工結算的工程量是否真實、準確1定額套項及價格是否合規合理,計取各項費用及執行文件、選用定額版本是否準確、合規;建設項目概預算執行情況如何。（1）結算項目是否與竣工圖或施工圖及簽證相符；（2）會同建設單位、施工單位對有關項目進行現場勘察核實；（3）工程量計算審核；（4）定額套用的審核；（5）工程取費是否執行相應的計算基數和費率標準；（6）設計變更和經濟簽證事項審核；（7）對施工過程中的工程價款進行審核；（8）施工單位材料結算時是否按實際價格計算，是否經建設單位認質認價，建設單位是否參與材料質量和價格的比選，價格和確認手續是否合理合規；（9）甲方自行采購的設備、材料，對供應商是否經過比選。

施工階段全過程全過程造價管理：（1）合同管理；（2）工程進度款的審核與確定；（3）工程材料及設備價格的詢價與確定；（4）主要現場簽證工程量的審核與確定；（5）工程變更價款的審核與確定；（6）工程索賠費用的審核與確定；（7）主要隱蔽工程跟蹤審查；（8）設計或施工方案報價測算與確定；（9）階段性結算及竣工結算審核。

鼓勵各類市場主體在生產經營活動中更廣泛、主動地應用信用報告。在政府采購、招標投標、行政審批、市場準入、資質審核等事項中，充分發揮公共信用服務機構和第三方信用服務機構出具的信用報告作用。2014年6月國務院印發《社會信用體系建設規劃綱要, (2014-2020)的通知》，要求加強招投標領域信用體系建設，將第三方信用作為投標人資格審查、評標、定標和合同簽訂的重要依據。以第三方信用服務機構出具有效期。

全過程人工工時費模式：《建設工程監理與相關服務收費管理規定》 (發改價格[2007]670號）工日費用標準按照高級專家、推薦全過程工程管理高級專業技術職稱的監理與相關服務人員、中級專業技術職稱的監理與相關服務人員、初級及以下專業技術職稱的監理與相關服務人員分別列價。工程建設過程復雜, 屬于勞動密集型服務, 建設過程中只有少部分服務適用于人工工時模式；全過程工程管理價格各地區的人工費用考慮了各地區實際發展狀況和物價水平，不適合全國推廣。所以人工工時模式以各地區現有的建設過程服務中的人工費用為zui價, 進行充分的市場競爭。競價過程中各企業應充分考慮企業的口碑、實力，所在地的物價水平，發揮市場的調節作用。