全過程工程招標流程：I、招標人（即業主）辦理項目審批或備案手續（如需要）。項目審批或備案后，招標人開標項目實施。2、專業全過程工程造價廠家招標工作啟動。招標人可以委托招標代理機構進行招標，也可以自行招標（但備案程序較為繁瑣），多數為招標代理機構（即招標公司）承擔招標工作。3、招標公司協助招標人進行招標策劃。即確定：招標進度計劃，采購時間，采購技術要求，主要合同條款，唐山全過程工程造價投標人資格，采購質量要求等等。4、招標公司在招標人配合下，根據招標策劃編制招標文件（包括上述策劃內容和招標公告）。5、招標人確認后，招標公司發出招標公告（公開招標）或投標邀請（邀請招標）。投標人看到公告或收到邀請后前往招標公司購買招標文件或網上下載。

全過程工程造價管理流程：（一）建立工程造價資料送審備案制度；（二）參與圖紙會審、施工組織設計審定、設計變更的論證；（三）主要隱蔽工程跟蹤審查制度；（四）現場造價管理人員列席監理例會制度；（五）建立項目全過程造價管理記錄及工作評議制度；（六）工程承包合同和材料采購合同的審查制度；（七）大宗暫（定）估價材料、 設備價格的確認審查制度；（八）索賠費用審查制度；（九）工程進度款審查制度；（十）建立往來文件、資料的收發登記和歸檔制度。

編制建設工程項目的監理細則；1、監理實施細則應符合監理規劃的要求，并應結合工程項目的專業特點，做到詳細具體、具有可操作性；具體有土建方面的、安全、暖通、強電、弱電、給排水等專業。2、監理實施細則應在相應工程施工開工前編制完成，并需要經總監理工程師批準；3、監理實施細則應由專業監理工程師編制。

施工單位應向監理機構提交審核的資料：1、施工企業營業執照、資質證書（復印件）；2、企業等級證書、信用等級證書（復印件）；3、企業安全資格審查認可證（復印件）；4、質量體系認證證書（復印件）；5、檢測中心資質證書（復印件）；6、工程中標價、預算書明細表（復印件）；7、項目經理等主要管理人員資格證書、上崗證（復印件）；8、特殊工種操作人員上崗證（復印件）；9、本工程自審手續齊全，經各部門負責人簽認的施工組織設計和施工現場臨時用電施工組織設計；10、第 一批進場的施工機械合格證書（復印件）、規格、型號、功率、進場實踐等；11、水準點、坐標點的復核記錄；12、依法分包單位的資質及業績。

4.提高服務質量。全過程工程咨詢有助于促進設計、施工、監理等不同環節，不同專業的無縫銜接，提前規避和彌補傳統單一服務模式下易出現的管理漏洞和缺陷,提高建筑工程的質量和品質；還有利于調動企業的主動性、積極性和創造性，促進新技術，新工藝，新方法的創新和應用。5.有效規避風險。在全過程工程咨詢中，咨詢企業是項目管理的主要責任方, 在全過程管理過程中，將發揮全過程管理優勢，通過強化管控有效預防生產安全事故的發生, 大大降低建設單位的責任風險；同時, 可避免與多重管理伴生的腐敗風險, 有利于規范市場秩序、減少違法違規。