全過程工程的商務標評審：1、初步評審：否決投標報價格式或形式不符合招標文件規定或要求的投標；2、詳細評審：方法一：以有效投標文件的投標報價算術平均值為 A，評標基準價 C=A×K，（K取值范圍為97%、98%、99%，開標時隨機抽取確定）。方法二：以有效投標文件的投標報價算術平均值為 A、招標控制價為B，則:評標基準價C=A×K1×Q1+B×K2×Q2；Q2=1-Q1, Q1取值范圍為50%、55%、60%、65%、70%，K1取值范圍為95%、96%、97%、98%，Q1、K1值開標時隨機抽取確定；K2=？ 。方法三：以有效投標文件的次低投標報價為評標基準價。方法四：以有效投標文件的最 低投標報價為評標基準價。方法五：招標控制價為B，評標基準價C=B×KK值的具體取值范圍為？。K 值在開標時隨機抽取確定，每0.1%為1個抽取幅度值。

施工單位應向監理機構提交審核的資料：1、施工企業營業執照、資質證書（復印件）；2、企業等級證書、信用等級證書（復印件）；3、企業安全資格審查認可證（復印件）；4、質量體系認證證書（復印件）；5、檢測中心資質證書（復印件）；6、工程中標價、預算書明細表（復印件）；7、項目經理等主要管理人員資格證書、上崗證（復印件）；8、特殊工種操作人員上崗證（復印件）；9、本工程自審手續齊全，經各部門負責人簽認的施工組織設計和施工現場臨時用電施工組織設計；10、第 一批進場的施工機械合格證書（復印件）、規格、型號、功率、進場實踐等；11、水準點、坐標點的復核記錄；12、依法分包單位的資質及業績。

推行全過程工程咨詢的優勢：傳統的建設模式是將建筑項目中的設計、施工、監理等階段分隔開來，各單位分別負責不同環節和不同專業的工作，這不僅增加了成本，也分割了建設工程的內在聯系，在這個過程中由于缺少全產業鏈的整體把控，信息流被切斷，很容易導致建筑項目管理過程中各種問題的出現以及帶來安 全和質量的隱患，使得業主難以得 到完整的建筑產品和服務。實行全過程工程咨詢，其高度整合的服務內容在節約投資成本的同時也有助于縮短項目工期，提高服務質量和項目品質，有效地規避了風險，這是政策導向也是行業進步的提現。

第 一次工地會議應在總監下達開工令之前舉行，由建設單位主持召開，會議應包括以下主要內容:1、建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工;2、建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權;3、建設單位介紹工程開工準備情況:4、承包單位介紹施工準備情況;5、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求;6、總監理工程師進行監理交底:監理組織機構;監理工作依據;監理單位的權力(法規、合同授權) ;監理工作的內容(監理合同范圍簡介) ;監理工作的基本程序和方法(監理規劃簡介) ;有關報表的報審要求;監理與施工方的配合要求;監理安全書面交底(被交底的施工方項目經理和總安全員確認簽署姓名及日期)。7、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。8、第 一次工地會議紀要應由項目監理機構負責起草，并經與會各方代表會簽。

編制建設工程項目的監理細則；1、招標代理價格監理實施細則應符合監理規劃的要求，并應結合工程項目的專業特點，做到詳細具體、具有可操作性；具體有土建方面的、安全、暖通、強電、弱電、給排水等專業。2、優質招標代理價格監理實施細則應在相應工程施工開工前編制完成，并需要經總監理工程師批準；3、監理實施細則應由專業監理工程師編制。