全過程人工工時費模式：人工工時費模式，是指以工日為單位，每工日的收費標準，根據咨詢人員的資質和經驗、項目的地區等因素共同確定。按工日計費的收費方法適用于周期短、服務人員少、工作地點固定的單一任務咨詢服務，一般應當配合單價收費匯總模式或總價費率模式使用。現行的建設過程收費標準中，監理收費標準、部分省市的造價咨詢收費標準中提出了人工計時取費，《工程造價咨詢服務收費標準》 (川價發[2008]141號）人工計時咨詢按照教授級高級工程師、高級工程師、工程師分別列價；

全過程工程竣工決算審計造價管理的主要內容如下：3.各項建設投資支出的真實性、合規性審計。建安工程投資審計；設備投資審計；專業工程項目咨詢哪家好待攤投資列支的審計；其他投資支出的審計；待核銷基建支出的審計；轉出投資審計。4.建設工程竣工結算的真實性、合規性審計。工程設計變更價款調整事項是否約定；齊齊哈爾工程項目咨詢施工現場的造價控制是否真實合規；工程進度款結算與支付是否合規；工程造價咨詢機構出具的工程結算文件是否真實合規。5.概算執行情況審計。實際完成投資總額的真實合規性審計，概算總投資、投入實際金額、實際投資完成額的比較；分析超支或節余的原因。

全過程工程監理施工準備階段：1.確定項目總監理工程師，成立項目監理機構，配套基礎資料和設施，進駐建筑工程施工現場；2.進一步熟悉情況，收集有關資料，以作為開展建設工程監理工作的依據；3.編制建設工程項目的監理規劃；4.編制建設工程項目的監理細則及其他相關監理指導性文件（如旁站、見證取樣等）；5.總監理工程師應組織監理人員熟悉設計文件，做好圖紙會審的相關工作；6.對施工單位提供的方案、人員、資質等相關文件的審核；7.復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網、高程控制網和臨時水準點的測量成果。8.第 一次工地會議 ；9.總監理工程師簽發開工令，并報建設單位：10.質檢安檢交底；

項目管理收費標準：《建設工程項目管理試行辦法》 (建市[2004]200號）規定工程項目管理服務收費根據工程項目實際情況, 在項目管理合同中約定。雖無相關政策對項目管理收費有規定, 但代建制作為工程項目管理服務的特例, 其取費的標準可提供一定參考：《基本建設項目建設成本管理規定》 (財建[2016]504文）提出代建管理費按不高于項目管理費標準取定。項目建設管理費是項目建設單位發生的管理性質的支出, 實行總額控制， 以項目審批部門批準的項目總投資額為基數分檔計算。在政策實施過程中，各地區代建制收費標準不統一。現行的代建制收費主要有兩種，一是以建設單位管理費為標準，按照規定的比例要求收費；二是選定某一基數實行分檔累進的方式計費，但選定基數不統一，如湖南省以批準的初步設計概算為基數，杭州市以項目投資總概算為基數。