全過程工程咨詢試點方案中收費標準比較：全過程工程咨詢在我國目前還處于探索階段。各試點省、市相繼發布了全過程工程咨詢試點工作方案，對全過程工程咨詢收費問題進行了探索。筆者整理了部分省市全過程工程咨詢試點方案收費標準（參見表1）：韶關市提出采用基本酬金的收費標準，其他省市確定了基本酬金加獎勵的收費標準。基本酬金主要采取疊加法確定，根據現有的咨詢收費標準，包括前期咨詢收費、規劃設計收費、勘察設計收費、造價咨詢收費、監理費、招標代理收費等，分別計算后累加。四川等省份額外提出以人工價法確定基本酬金，根據全過程工程咨詢過程中投入的人數、人員職業資格、服務內容采用人工計時單價收費。全過程工程咨詢企業提出并落實合理化建議，為工程項目節約了開支創造了收益，建設單位則給予獎勵，獎勵按照節省投資額的一定比例提取，具體比例由建設單位和咨詢企業根據實際情況在合同中約定。

全過程工程常用的四種評標辦法：綜合評標法：評標將根據評標細則對投標文件進行綜合評審。主要審查投標文件是否響應招標文件，是否符合招標文件規定的技術要求和標準，技術標總分40分。包括以下幾方面：標書響應性、產品質量、企業資質認證、供貨保障、投標企業綜合實力與市場信譽、采購產品的售后服務承諾及培訓方案等。評標時，評委會可要求投標人對投標文件答疑，投標人代表不接受答疑或退場的視為放棄投標。投標人的技術標評審得分低于24分者，將被視為不合格，不合格的投標人不能進入商務標的評審。評委按以下項目及分值對投標人的技術標進行評審，各投標人技術標為評委獨立打分去掉一個zui高分和一個zui低分后的平均值。

全過程工程咨詢，涉及建設工程全生命周期內的策劃咨詢、工程造價審計廠家前期可研、工程設計、招標代理、造價咨詢、工程監理、施工前期準備、施工過程管理、竣工驗收及運營保修等各個階段的管理服務。優質工程造價審計可以有全部涵蓋的完整全過程;也可以是至少涵蓋兩個或兩個以上階段的工程咨詢服務的相對全過程。

全過程工程招標流程：6、獲得招標文件后，投標人應研究招標文件和準備投標文件。 如有相關問題可與招標公司進行招標文件澄清，必要時招標公司將組織招標項目答疑會。根據答疑或澄清內容，對全部投標人發布補充文件，作為招標文件的必要組成和修改。7、招標公司在開標前組建評標委員會,評標委員會負責評標。評委會組成和評標須符合《評標委員會和評標方法暫行規定》。8、招標公司組織招標人、投標人在招標文件規定的時間進行開標。開標包括：招標公司委派的主持人宣布開標紀律>確認和宣讀投標情況>宣布招標方有關人員情況>檢查投標文件密封情況>唱標（對投標函或投標一覽表中的投標人名稱/價格/交貨期/投標保證金等內容唱標）>完成開標記錄并各方簽字>開標結束.

全過程工程監理施工準備階段：1.確定項目總監理工程師，成立項目監理機構，配套基礎資料和設施，進駐建筑工程施工現場；2.進一步熟悉情況，收集有關資料，以作為開展建設工程監理工作的依據；3.編制建設工程項目的監理規劃；4.編制建設工程項目的監理細則及其他相關監理指導性文件（如旁站、見證取樣等）；5.總監理工程師應組織監理人員熟悉設計文件，做好圖紙會審的相關工作；6.對施工單位提供的方案、人員、資質等相關文件的審核；7.復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網、高程控制網和臨時水準點的測量成果。8.第 一次工地會議 ；9.總監理工程師簽發開工令，并報建設單位：10.質檢安檢交底；

第 一次工地會議應在總監下達開工令之前舉行，由建設單位主持召開，會議應包括以下主要內容:1、建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工;2、建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權;3、建設單位介紹工程開工準備情況:4、承包單位介紹施工準備情況;5、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求;6、總監理工程師進行監理交底:監理組織機構;監理工作依據;監理單位的權力(法規、合同授權) ;監理工作的內容(監理合同范圍簡介) ;監理工作的基本程序和方法(監理規劃簡介) ;有關報表的報審要求;監理與施工方的配合要求;監理安全書面交底(被交底的施工方項目經理和總安全員確認簽署姓名及日期)。7、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。8、第 一次工地會議紀要應由項目監理機構負責起草，并經與會各方代表會簽。