全過程工程招標流程：9、評委會審查投標文件進行初步評審、詳細評審和澄清（如有必要），確定中標候選人。10、招標公司根據評委會意見出具評標報告，招標人根據評標報告,在中標候選人之間確定中標人。11、招標公司根據評標報告發出中標、落標通知書。12、中標人根據中標通知書，在規定時間內與招標人簽訂合同。招標公告中增加對投標人資格要求，投標人事先遞交資格文件、滿足資格條件后，招標公司才將招標文件發售給該投標人。此時的招標公告實際為招標資格預審公告，代替了招標公告的作用。

全過程工程造價管理主要內容：（一）設計階段全過程造價管理：（1）設計招、投標文件審核；（2）協助業主或建設方確定本項目之成本目標；（3）參與多方案設計的優化比選工作。（二）招投標階段全過程造價管理：（1）協助建設方審核并確定招標方案；（2）參與招標文件編制的審核；（3）審核工程清單及攔標價；（4）審核投標文件及協助清標工作；（5）協助合同條款審查及提供合同簽訂的咨詢建議；（6）對已招標項目及已實施項目的招投標審核。

全過程工程常用的四種評標辦法：合理低價法：采用合理低價法評標，評標委員會應當通過初步評審、詳細評審，按照投標報價在合理范圍內偏離評標基準價由小到大的次序向招標人推薦中標候選人。技術標、資信標評審：1、技術標初步評審：評標委員會應當按照本辦法和招標文件的規定，對投標文件技術標進行初步評審。2、技術標詳細評審：采用合格制法進行符合性評審。評標委員會對技術標的各項評審要點進行評審，并采用記名投票表決方式審定技術標能否滿足工程項目需要。合格票數不足三分之二的技術標視為不能滿足工程施工需要，其投標人不得推薦為中標候選人。3、資信標評審:招標人可以根據工程特點將投標人項目管理班子配備、類似工程施工業績、獲得獎項、信用考核等情況作為基本要求，其中類似工程施工業績、獲得獎項設置數量要求。

4.提高服務質量。推薦工程項目管理全過程工程咨詢有助于促進設計、施工、監理等不同環節，不同專業的無縫銜接，提前規避和彌補傳統單一服務模式下易出現的管理漏洞和缺陷,提高建筑工程的質量和品質；還有利于調動企業的主動性、積極性和創造性，促進新技術，新工藝，新方法的創新和應用。5.有效規避風險。吐魯番工程項目管理在全過程工程咨詢中，咨詢企業是項目管理的主要責任方, 在全過程管理過程中，將發揮全過程管理優勢，通過強化管控有效預防生產安全事故的發生, 大大降低建設單位的責任風險；同時, 可避免與多重管理伴生的腐敗風險, 有利于規范市場秩序、減少違法違規。