全過程工程招標流程：I、招標人（即業主）辦理項目審批或備案手續（如需要）。項目審批或備案后，招標人開標項目實施。2、招標工作啟動。招標人可以委托招標代理機構進行招標，也可以自行招標（但備案程序較為繁瑣），多數為招標代理機構（即招標公司）承擔招標工作。3、招標公司協助招標人進行招標策劃。即確定：招標進度計劃，采購時間，采購技術要求，主要合同條款，投標人資格，采購質量要求等等。4、招標公司在招標人配合下，根據招標策劃編制招標文件（包括上述策劃內容和招標公告）。5、招標人確認后，招標公司發出招標公告（公開招標）或投標邀請（邀請招標）。投標人看到公告或收到邀請后前往招標公司購買招標文件或網上下載。

全過程工程的第 二階段為報價評審。商務標評定分值為100分（以下除注明外，計算結果小數點后保留2位，第3位四舍五入）。?①評標標底 價的確定?所有經評審的有效報價中，如zui低投標報價與次低投標報價相差8%以內的（│zui低投標報價－次低投標報價│/次低投標報價×100%≤8%），取zui低價作為評標標底 價；如zui低投標報價與次低投標報價相差8%以上的（│zui低投標報價－次低投標報價│/次低投標報價×100%＞8%），取次低價作為評標標底 價。?②報價得分的確定?投標報價等于評標標底 價的得100分，投標報價每高于評標標底 價一個百分點的扣0.5分（商務標分值＝100－|?投標報價-評標標底 價評標標底 價?|×100×0.5），zui多扣15分，中間按內插法計算；投標報價低于評標標底 價的不扣分。

全過程工程監理施工準備階段：1.全過程工程規劃設計哪家好確定項目總監理工程師，成立項目監理機構，配套基礎資料和設施，進駐建筑工程施工現場；2.進一步熟悉情況，收集有關資料，以作為開展建設工程監理工作的依據；3.編制建設工程項目的監理規劃；4.編制建設工程項目的監理細則及其他相關監理指導性文件（如旁站、見證取樣等）；5.總監理工程師應組織監理人員熟悉設計文件，做好圖紙會審的相關工作；6.對施工單位提供的方案、人員、資質等相關文件的審核；7.推薦全過程工程規劃設計哪家好復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網、高程控制網和臨時水準點的測量成果。8.第 一次工地會議 ；9.總監理工程師簽發開工令，并報建設單位：10.質檢安檢交底；

全過程工程常用的四種評標辦法：zui低價評標法?：本評標辦法采用經評審的zui低投標價法。??開標后，如收到的投標文件不足三家，本次招標失敗，重新組織招標。?評標細則?：1、第 一階段為資格評審。?資格評審為通過式。針對投標人資格進行評審，資格不合格的，投標文件作無效標處理，不進入報價評審階段。?

全過程工程常用的四種評標辦法：合理低價法：采用合理低價法評標，評標委員會應當通過初步評審、詳細評審，按照投標報價在合理范圍內偏離評標基準價由小到大的次序向招標人推薦中標候選人。技術標、資信標評審：1、技術標初步評審：評標委員會應當按照本辦法和招標文件的規定，對投標文件技術標進行初步評審。2、技術標詳細評審：采用合格制法進行符合性評審。評標委員會對技術標的各項評審要點進行評審，并采用記名投票表決方式審定技術標能否滿足工程項目需要。合格票數不足三分之二的技術標視為不能滿足工程施工需要，其投標人不得推薦為中標候選人。3、資信標評審:招標人可以根據工程特點將投標人項目管理班子配備、類似工程施工業績、獲得獎項、信用考核等情況作為基本要求，其中類似工程施工業績、獲得獎項設置數量要求。

推行全過程工程咨詢的優勢：傳統的建設模式是將建筑項目中的設計、施工、監理等階段分隔開來，各單位分別負責不同環節和不同專業的工作，這不僅增加了成本，也分割了建設工程的內在聯系，在這個過程中由于缺少全產業鏈的整體把控，信息流被切斷，很容易導致建筑項目管理過程中各種問題的出現以及帶來安 全和質量的隱患，使得業主難以得 到完整的建筑產品和服務。實行全過程工程咨詢，其高度整合的服務內容在節約投資成本的同時也有助于縮短項目工期，提高服務質量和項目品質，有效地規避了風險，這是政策導向也是行業進步的提現。