1.集約化管理。集約化戰略在資源共享,規模效應,節省成本等方面具有很大的優勢,實施集約化戰略是改革和發展的不二選擇。2.節約投資成本。全過程工程咨詢采用單次招標方式，可使合同成本大大低于傳統模式設計，造價、監理等分別多次發包的合同成本。同時，由于服務覆蓋了工程建設的全過程，有利整合各階段工作內容，實現全過程投資控制，還能通過限額設計、優化設計和精細化管理等提高投資收益，確保項目投資目標高質量高 效率實現。3.加快工期進度。一方面，全過程工程咨詢可大幅度減少業主日常管理工作和人力資源投入，有效減少信息漏斗，優化管理界面；另一方面，不再需要傳統模式冗長繁雜的招投標次數和期限，全過程工程咨詢可有效優化項目組織、簡化合同關系，有利于解決設計、造價、招標、監理等單位之間存在的責任分離等問題 , 有利于加快工程進度、縮短工期。

4.提高服務質量。專業造價審計全過程工程咨詢有助于促進設計、施工、監理等不同環節，不同專業的無縫銜接，提前規避和彌補傳統單一服務模式下易出現的管理漏洞和缺陷,提高建筑工程的質量和品質；還有利于調動企業的主動性、積極性和創造性，促進新技術，新工藝，新方法的創新和應用。5.有效規避風險。邢臺造價審計在全過程工程咨詢中，咨詢企業是項目管理的主要責任方, 在全過程管理過程中，將發揮全過程管理優勢，通過強化管控有效預防生產安全事故的發生, 大大降低建設單位的責任風險；同時, 可避免與多重管理伴生的腐敗風險, 有利于規范市場秩序、減少違法違規。

代建制是政府委托一個單位進行全過程代建管理，服務內容包括：前期可研、策劃、報批報建、招投標、工程監理、造價咨詢等，和全過程工程咨詢服務內容存在可比性。從全過程工程咨詢的內涵分析，其咨詢取費和現行的各地區的代建制取費的取費范圍和服務內容比較相似，可通過研究代建制取費，類比全過程工程咨詢取費。本文主要探討在全過程工程咨詢推進過程中，如何確定合理的收費標準，保證市場公平競爭，鼓勵企業不斷完善提高，提供優價的服務。

全過程工程竣工決算審計造價管理的主要內容如下：3.各項建設投資支出的真實性、合規性審計。建安工程投資審計；設備投資審計；待攤投資列支的審計；其他投資支出的審計；待核銷基建支出的審計；轉出投資審計。4.建設工程竣工結算的真實性、合規性審計。工程設計變更價款調整事項是否約定；施工現場的造價控制是否真實合規；工程進度款結算與支付是否合規；工程造價咨詢機構出具的工程結算文件是否真實合規。5.概算執行情況審計。實際完成投資總額的真實合規性審計，概算總投資、投入實際金額、實際投資完成額的比較；分析超支或節余的原因。

編制建設工程項目的監理細則；1、監理實施細則應符合監理規劃的要求，并應結合工程項目的專業特點，做到詳細具體、具有可操作性；具體有土建方面的、安全、暖通、強電、弱電、給排水等專業。2、監理實施細則應在相應工程施工開工前編制完成，并需要經總監理工程師批準；3、監理實施細則應由專業監理工程師編制。