編制建設工程項目的監理規劃：1、監理規劃的編制應針對項目的實際情況，明確項目監理機構的工作目標，確定具體的監理工作制度、程序、方法和措施，并應具有可操作性；2、監理規劃應在簽訂委托監理合同及收到設計文件后，開始編制，完成后需要經監理單位技術負責人審核批準，并應在召開第 一次工地會議前，報送建設單位。

全過程工程造價管理流程：（一）建立工程造價資料送審備案制度；（二）參與圖紙會審、施工組織設計審定、設計變更的論證；（三）主要隱蔽工程跟蹤審查制度；（四）現場造價管理人員列席監理例會制度；（五）建立項目全過程造價管理記錄及工作評議制度；（六）工程承包合同和材料采購合同的審查制度；（七）大宗暫（定）估價材料、 設備價格的確認審查制度；（八）索賠費用審查制度；（九）工程進度款審查制度；（十）建立往來文件、資料的收發登記和歸檔制度。

《工程勘察設計行業發展“十三五”規劃》中提出試行建筑師負責制，從設計總包開始，由建筑師統籌協調建筑、結構、機電、環境、景觀等各專業設計，在此基礎上延伸建筑師服務范圍，按照權責一致的原則，鼓勵建筑師依據合同約定提供項目策劃、技術顧問咨詢、施工指導監督和后期跟蹤等服務，推進工程建設全過程建筑師負責制。行業正在逐漸改變建筑師單一的設計負責人身份，轉向設計監理總負責、建設工程全過程技術總控等工程主導身份，從而提升建筑師全過程技術控制能力，充分發揮建筑師在整個工程建設過程中的主導作用。

全過程工程招標流程：6、獲得招標文件后，投標人應研究招標文件和準備投標文件。 如有相關問題可與招標公司進行招標文件澄清，必要時招標公司將組織招標項目答疑會。根據答疑或澄清內容，對全部投標人發布補充文件，作為招標文件的必要組成和修改。7、招標公司在開標前組建評標委員會,評標委員會負責評標。評委會組成和評標須符合《評標委員會和評標方法暫行規定》。8、招標公司組織招標人、投標人在招標文件規定的時間進行開標。開標包括：招標公司委派的主持人宣布開標紀律>確認和宣讀投標情況>宣布招標方有關人員情況>檢查投標文件密封情況>唱標（對投標函或投標一覽表中的投標人名稱/價格/交貨期/投標保證金等內容唱標）>完成開標記錄并各方簽字>開標結束.

進一步熟悉情況，收集有關資料，以作為開展建設工程監理工作的依據；安康全過程工程咨詢建設單位應向現場監理機構提供的資料：1、規劃許可證（復印件）；2、施工許可證（復印件）；3、建筑紅線及驗收通知書；4、專業全過程工程咨詢廠家經審查通過的設計文件和設計施工圖紙；5、施工單位中標通知書及施工合同；6、水準點、坐標點、地下管線圖等原始資料7、地質勘探報告；8、建設單位與有關部門簽訂的與工程建設有關的合同、協議書；9、建設單位駐現場代表及授權書；10、質量監督手續；（需要我們提供監理中標通知書、監理單位資質證書及監理合同 、監理規劃）。

全過程工程常用的四種評標辦法：技術標評審：具體評分細則（技術標總分40分）：（一）響應性評審得分（5分）；（二）產品質量評審得分（18分）；（三）企業資格評審得分（8分）；（四）供貨能力與售后服務（9分）；上述計算結果四舍五入，小數點后保留l位數。報價評審：1、投標報價大于（M）值者被淘汰并計0分，并不得參與平均值計算；2、投標報價等于C = 0.5β（M+Ap）值的為滿分報價點（βM、C值計算四舍五入保留二位小數）計60分。以zui低者為標準,加60分。