施工階段全過程全過程造價管理：（1）合同管理；（2）工程進度款的審核與確定；（3）工程材料及設備價格的詢價與確定；（4）主要現場簽證工程量的審核與確定；（5）工程變更價款的審核與確定；（6）工程索賠費用的審核與確定；（7）主要隱蔽工程跟蹤審查；（8）設計或施工方案報價測算與確定；（9）階段性結算及竣工結算審核。

全過程工程竣工決算審計造價管理的主要內容如下：1.審查決算資料的完整性。經批準的可行性研究報告，初步設計；工程預算（投標報價）、結算書；全過程工程管理哪家好財政審批的各種財務決算報表；各年度下達的固定資產投資計劃。2.竣工財務決算報表和說明書完整性、真實性審計。各種合同及協議書；竣工驗收資料；設計變更、推薦全過程工程管理哪家好現場簽證；財務會計報表、會計憑證；工程項目交接點清單及財產盤點移交清單；收尾工程、遺 留問題資料等。

全過程工程招標流程：I、招標人（即業主）辦理項目審批或備案手續（如需要）。項目審批或備案后，招標人開標項目實施。2、招標工作啟動。招標人可以委托招標代理機構進行招標，也可以自行招標（但備案程序較為繁瑣），多數為招標代理機構（即招標公司）承擔招標工作。3、招標公司協助招標人進行招標策劃。即確定：招標進度計劃，采購時間，采購技術要求，主要合同條款，投標人資格，采購質量要求等等。4、招標公司在招標人配合下，根據招標策劃編制招標文件（包括上述策劃內容和招標公告）。5、招標人確認后，招標公司發出招標公告（公開招標）或投標邀請（邀請招標）。投標人看到公告或收到邀請后前往招標公司購買招標文件或網上下載。

全過程規劃設計收費標準：規劃設計收費受《城市規劃設計計費指導意見》 (2010中規協秘字第022號）指導調節。規劃設計費用按照每一單位單價收費計取, 不到標準要求zui低限度的執行計費基價。按照規劃階段和內容, 《城市規劃設計計費指導意見》制定了計費單價, 規定了不同階段工作內容及比例。計費單價標準參照《城市規劃編制辦法》 (建設部令[2005]146號）及相關規定要求的設計內容和深度編制, 若實際中規劃設計內容和深度有調整, 計費標準隨之調整。規劃設計費按項目難易程度、地區差異、規劃設計單位資質確定的調整系數進行計算。

全過程工程造價管理主要內容：（一）設計階段全過程造價管理：（1）設計招、投標文件審核；（2）協助業主或建設方確定本項目之成本目標；（3）參與多方案設計的優化比選工作。（二）招投標階段全過程造價管理：（1）協助建設方審核并確定招標方案；（2）參與招標文件編制的審核；（3）審核工程清單及攔標價；（4）審核投標文件及協助清標工作；（5）協助合同條款審查及提供合同簽訂的咨詢建議；（6）對已招標項目及已實施項目的招投標審核。

全過程工程造價管理流程：（一）建立工程造價資料送審備案制度；（二）參與圖紙會審、施工組織設計審定、設計變更的論證；（三）主要隱蔽工程跟蹤審查制度；（四）現場造價管理人員列席監理例會制度；（五）建立項目全過程造價管理記錄及工作評議制度；（六）工程承包合同和材料采購合同的審查制度；（七）大宗暫（定）估價材料、 設備價格的確認審查制度；（八）索賠費用審查制度；（九）工程進度款審查制度；（十）建立往來文件、資料的收發登記和歸檔制度。