全過程工程竣工決算造價管理的特色：全過程工程的造價管理，以“為客戶創造價值”為服務理念，為建設單位提供服務，編制建設項目從籌建到竣工驗收、交付使用全過程中實際支付的全部建設費用。完成整個建設工程的zui終價格的竣工決算工程造價管理，竣工決算是作為建設單位財務部門匯總固定資產的主要依據，產品服務直至到工程竣工驗收交付使用階段。

全過程工程監理施工準備階段：1.確定項目總監理工程師，成立項目監理機構，配套基礎資料和設施，進駐建筑工程施工現場；2.進一步熟悉情況，收集有關資料，以作為開展建設工程監理工作的依據；3.編制建設工程項目的監理規劃；4.編制建設工程項目的監理細則及其他相關監理指導性文件（如旁站、見證取樣等）；5.總監理工程師應組織監理人員熟悉設計文件，做好圖紙會審的相關工作；6.對施工單位提供的方案、人員、資質等相關文件的審核；7.復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網、高程控制網和臨時水準點的測量成果。8.第 一次工地會議 ；9.總監理工程師簽發開工令，并報建設單位：10.質檢安檢交底；

全過程總價費率模式：專業全過程工程造價總價費率模式簡單易算，但沒有充分考慮各工程項目的差異、難易程度，一刀切顯失優質優價的原則。如：投資額小，平頂山全過程工程造價哪家好但采用了新技術新工藝，技術難度大的工程，全過程工程咨詢公司需要派出更多的專業人員跟進工程，進行協調，采用總價費率的方式，報酬偏低，不能反映該項工程的難度系數。所以，總價費率模式適用于技術成熟，有一整套操作運行經驗的工程。

全過程工程招標流程：6、獲得招標文件后，投標人應研究招標文件和準備投標文件。 如有相關問題可與招標公司進行招標文件澄清，必要時招標公司將組織招標項目答疑會。根據答疑或澄清內容，對全部投標人發布補充文件，作為招標文件的必要組成和修改。7、招標公司在開標前組建評標委員會,評標委員會負責評標。評委會組成和評標須符合《評標委員會和評標方法暫行規定》。8、招標公司組織招標人、投標人在招標文件規定的時間進行開標。開標包括：招標公司委派的主持人宣布開標紀律>確認和宣讀投標情況>宣布招標方有關人員情況>檢查投標文件密封情況>唱標（對投標函或投標一覽表中的投標人名稱/價格/交貨期/投標保證金等內容唱標）>完成開標記錄并各方簽字>開標結束.

全過程規劃設計收費標準：規劃設計收費受《城市規劃設計計費指導意見》 (2010中規協秘字第022號）指導調節。規劃設計費用按照每一單位單價收費計取, 不到標準要求zui低限度的執行計費基價。按照規劃階段和內容, 《城市規劃設計計費指導意見》制定了計費單價, 規定了不同階段工作內容及比例。計費單價標準參照《城市規劃編制辦法》 (建設部令[2005]146號）及相關規定要求的設計內容和深度編制, 若實際中規劃設計內容和深度有調整, 計費標準隨之調整。規劃設計費按項目難易程度、地區差異、規劃設計單位資質確定的調整系數進行計算。

全過程人工工時費模式：人工工時費模式，是指以工日為單位，每工日的收費標準，根據咨詢人員的資質和經驗、項目的地區等因素共同確定。按工日計費的收費方法適用于周期短、服務人員少、工作地點固定的單一任務咨詢服務，一般應當配合單價收費匯總模式或總價費率模式使用。現行的建設過程收費標準中，監理收費標準、部分省市的造價咨詢收費標準中提出了人工計時取費，《工程造價咨詢服務收費標準》 (川價發[2008]141號）人工計時咨詢按照教授級高級工程師、高級工程師、工程師分別列價；