全過程工程勘察收費標準：工程勘察收費受《工程勘察收費標準》 (計價格[2002]10號）指導調整。以建設項目投資額不同, 分別實行政府指導和市場調節。政府指導價收費采用實物工作量定額計費方式, 包括實物工作收費和技術工作收費兩部分。技術工作收費按照不同勘測內容, 在《工程勘察設計收費標準》 (計價格[2002]10號）中給定了技術工作費比例。實物工作收費以合同中約定的實物工作量為基礎, 乘以《工程勘察合同設計收費標準》中給定的單位工程勘察實物的單價, 輔以附加調整系數進行調整。在實際操作中, 考慮工程項目實際情況和工程勘察單位的狀況, 在計算出的工程勘察收費基礎上允許±20%浮動。

施工階段全過程全過程造價管理：（1）合同管理；（2）工程進度款的審核與確定；（3）工程材料及設備價格的詢價與確定；（4）主要現場簽證工程量的審核與確定；（5）工程變更價款的審核與確定；（6）工程索賠費用的審核與確定；（7）主要隱蔽工程跟蹤審查；（8）設計或施工方案報價測算與確定；（9）階段性結算及竣工結算審核。

全過程工程常用的四種評標辦法：技術標評審：工程管理哪家好具體評分細則（技術標總分40分）：（一）響應性評審得分（5分）；（二）產品質量評審得分（18分）；（三）企業資格評審得分（8分）；（四）供貨能力與售后服務（9分）；酒泉工程管理上述計算結果四舍五入，小數點后保留l位數。報價評審：1、投標報價大于（M）值者被淘汰并計0分，并不得參與平均值計算；2、投標報價等于C = 0.5β（M+Ap）值的為滿分報價點（βM、C值計算四舍五入保留二位小數）計60分。以zui低者為標準,加60分。

全過程工程造價管理主要內容：（一）設計階段全過程造價管理：（1）設計招、投標文件審核；（2）協助業主或建設方確定本項目之成本目標；（3）參與多方案設計的優化比選工作。（二）招投標階段全過程造價管理：（1）協助建設方審核并確定招標方案；（2）參與招標文件編制的審核；（3）審核工程清單及攔標價；（4）審核投標文件及協助清標工作；（5）協助合同條款審查及提供合同簽訂的咨詢建議；（6）對已招標項目及已實施項目的招投標審核。

4.提高服務質量。全過程工程咨詢有助于促進設計、施工、監理等不同環節，不同專業的無縫銜接，提前規避和彌補傳統單一服務模式下易出現的管理漏洞和缺陷,提高建筑工程的質量和品質；還有利于調動企業的主動性、積極性和創造性，促進新技術，新工藝，新方法的創新和應用。5.有效規避風險。在全過程工程咨詢中，咨詢企業是項目管理的主要責任方, 在全過程管理過程中，將發揮全過程管理優勢，通過強化管控有效預防生產安全事故的發生, 大大降低建設單位的責任風險；同時, 可避免與多重管理伴生的腐敗風險, 有利于規范市場秩序、減少違法違規。

進一步熟悉情況，收集有關資料，以作為開展建設工程監理工作的依據；建設單位應向現場監理機構提供的資料：1、規劃許可證（復印件）；2、施工許可證（復印件）；3、建筑紅線及驗收通知書；4、經審查通過的設計文件和設計施工圖紙；5、施工單位中標通知書及施工合同；6、水準點、坐標點、地下管線圖等原始資料7、地質勘探報告；8、建設單位與有關部門簽訂的與工程建設有關的合同、協議書；9、建設單位駐現場代表及授權書；10、質量監督手續；（需要我們提供監理中標通知書、監理單位資質證書及監理合同 、監理規劃）。