全過程工程竣工決算造價管理的特色：全過程工程的造價管理，以“為客戶創造價值”為服務理念，為建設單位提供服務，編制建設項目從籌建到竣工驗收、交付使用全過程中實際支付的全部建設費用。完成整個建設工程的zui終價格的竣工決算工程造價管理，竣工決算是作為建設單位財務部門匯總固定資產的主要依據，產品服務直至到工程竣工驗收交付使用階段。

　全過程工程招標流程：9、推薦工程項目管理評委會審查投標文件進行初步評審、詳細評審和澄清（如有必要），確定中標候選人。10、招標公司根據評委會意見出具評標報告，招標人根據評標報告,在中標候選人之間確定中標人。11、招標公司根據評標報告發出中標、落標通知書。12、中標人根據中標通知書，推薦工程項目管理廠家在規定時間內與招標人簽訂合同。招標公告中增加對投標人資格要求，投標人事先遞交資格文件、滿足資格條件后，招標公司才將招標文件發售給該投標人。此時的招標公告實際為招標資格預審公告，代替了招標公告的作用。

全過程人工工時費模式：《建設工程監理與相關服務收費管理規定》 (發改價格[2007]670號）工日費用標準按照高級專家、高級專業技術職稱的監理與相關服務人員、中級專業技術職稱的監理與相關服務人員、初級及以下專業技術職稱的監理與相關服務人員分別列價。工程建設過程復雜, 屬于勞動密集型服務, 建設過程中只有少部分服務適用于人工工時模式；各地區的人工費用考慮了各地區實際發展狀況和物價水平，不適合全國推廣。所以人工工時模式以各地區現有的建設過程服務中的人工費用為zui價, 進行充分的市場競爭。競價過程中各企業應充分考慮企業的口碑、實力，所在地的物價水平，發揮市場的調節作用。

《國務院辦公廳關于促進建筑業持續健康發展的意見》(國辦發[2017] 19號)在完善工程建設組織模式中提出了培育全過程工程咨詢，這也是在建筑工程的全產業鏈中首 次明確了“全過程工程咨詢”這-一理念，政府投資工程將帶頭推行全過程工程咨詢。5月2日，住建部發布了《關于開展全過程工程咨詢試點工作的通知》(建市[2017] 101號)，選擇8省市和40家企業開展為期兩年的全過程工程咨詢試點工作。

施工階段全過程全過程造價管理：（1）合同管理；（2）工程進度款的審核與確定；（3）工程材料及設備價格的詢價與確定；（4）主要現場簽證工程量的審核與確定；（5）工程變更價款的審核與確定；（6）工程索賠費用的審核與確定；（7）主要隱蔽工程跟蹤審查；（8）設計或施工方案報價測算與確定；（9）階段性結算及竣工結算審核。