編制建設工程項目的監理規劃：1、監理規劃的編制應針對項目的實際情況，明確項目監理機構的工作目標，確定具體的監理工作制度、程序、方法和措施，并應具有可操作性；2、監理規劃應在簽訂委托監理合同及收到設計文件后，開始編制，完成后需要經監理單位技術負責人審核批準，并應在召開第 一次工地會議前，報送建設單位。

鼓勵各類市場主體在生產經營活動中更廣泛、主動地應用信用報告。在政府采購、招標投標、行政審批、市場準入、資質審核等事項中，工程招標代理哪家好充分發揮公共信用服務機構和第三方信用服務機構出具的信用報告作用。2014年6月國務院印發《社會信用體系建設規劃綱要, (2014-2020)的通知》，要求加強招投標領域信用體系建設，優質工程招標代理將第三方信用作為投標人資格審查、評標、定標和合同簽訂的重要依據。以第三方信用服務機構出具有效期。

施工階段全過程全過程造價管理：（1）合同管理；（2）工程進度款的審核與確定；（3）工程材料及設備價格的詢價與確定；（4）主要現場簽證工程量的審核與確定；（5）工程變更價款的審核與確定；（6）工程索賠費用的審核與確定；（7）主要隱蔽工程跟蹤審查；（8）設計或施工方案報價測算與確定；（9）階段性結算及竣工結算審核。

全過程工程竣工決算造價管理的特色：全過程工程的造價管理，以“為客戶創造價值”為服務理念，為建設單位提供服務，編制建設項目從籌建到竣工驗收、交付使用全過程中實際支付的全部建設費用。完成整個建設工程的zui終價格的竣工決算工程造價管理，竣工決算是作為建設單位財務部門匯總固定資產的主要依據，產品服務直至到工程竣工驗收交付使用階段。

《工程勘察設計行業發展“十三五”規劃》中提出試行建筑師負責制，從設計總包開始，由建筑師統籌協調建筑、結構、機電、環境、景觀等各專業設計，在此基礎上延伸建筑師服務范圍，按照權責一致的原則，鼓勵建筑師依據合同約定提供項目策劃、技術顧問咨詢、施工指導監督和后期跟蹤等服務，推進工程建設全過程建筑師負責制。行業正在逐漸改變建筑師單一的設計負責人身份，轉向設計監理總負責、建設工程全過程技術總控等工程主導身份，從而提升建筑師全過程技術控制能力，充分發揮建筑師在整個工程建設過程中的主導作用。

確定項目總監理工程師，成立項目監理機構，配套基礎資料和設施，進駐建筑工程施工現場；現場監理機構應具備的基礎資料和設施:1、中標書；2、監理委托合同；3、監理公司對總監的任命書及授權；4、監理機構成員及分工，上崗證書復印件等；5、辦公用品申領配備；6、現場辦公室形象布置。