項目管理收費標準：《建設工程項目管理試行辦法》 (建市[2004]200號）規定工程項目管理服務收費根據工程項目實際情況, 在項目管理合同中約定。雖無相關政策對項目管理收費有規定, 但代建制作為工程項目管理服務的特例, 專業建材工程質量檢測其取費的標準可提供一定參考：《基本建設項目建設成本管理規定》 (財建[2016]504文）提出代建管理費按不高于項目管理費標準取定。項目建設管理費是項目建設單位發生的管理性質的支出, 實行總額控制，建材工程質量檢測價格 以項目審批部門批準的項目總投資額為基數分檔計算。在政策實施過程中，各地區代建制收費標準不統一。現行的代建制收費主要有兩種，一是以建設單位管理費為標準，按照規定的比例要求收費；二是選定某一基數實行分檔累進的方式計費，但選定基數不統一，如湖南省以批準的初步設計概算為基數，杭州市以項目投資總概算為基數。

4.提高服務質量。全過程工程咨詢有助于促進設計、施工、監理等不同環節，不同專業的無縫銜接，提前規避和彌補傳統單一服務模式下易出現的管理漏洞和缺陷,提高建筑工程的質量和品質；還有利于調動企業的主動性、積極性和創造性，促進新技術，新工藝，新方法的創新和應用。5.有效規避風險。在全過程工程咨詢中，咨詢企業是項目管理的主要責任方, 在全過程管理過程中，將發揮全過程管理優勢，通過強化管控有效預防生產安全事故的發生, 大大降低建設單位的責任風險；同時, 可避免與多重管理伴生的腐敗風險, 有利于規范市場秩序、減少違法違規。

全過程工程常用的四種評標辦法：綜合評標法：評標將根據評標細則對投標文件進行綜合評審。主要審查投標文件是否響應招標文件，是否符合招標文件規定的技術要求和標準，技術標總分40分。包括以下幾方面：標書響應性、產品質量、企業資質認證、供貨保障、投標企業綜合實力與市場信譽、采購產品的售后服務承諾及培訓方案等。評標時，評委會可要求投標人對投標文件答疑，投標人代表不接受答疑或退場的視為放棄投標。投標人的技術標評審得分低于24分者，將被視為不合格，不合格的投標人不能進入商務標的評審。評委按以下項目及分值對投標人的技術標進行評審，各投標人技術標為評委獨立打分去掉一個zui高分和一個zui低分后的平均值。

造價咨詢類服務收費標準：目前, 我國沒有統一的工程造價咨詢收費標準, 工程造價收費按地方規定執行, 沒有地方規定的參照中價協[2013]35號文。工程造價咨詢收費實行政府指導價和市場價兩種標準, 各地區收費費率略有差異, 但標準相對固定, 一般按照工程造價總額的2‰~3%收取。工程造價咨詢按照投資決策階段、設計階段、招標階段、施工階段、竣工結算階段的不同工作內容, 選取不同基數, 實行差額定率累進計費方式, 視咨詢項目難易程度在規定的浮動范圍內確定收費標準。

1.集約化管理。集約化戰略在資源共享,規模效應,節省成本等方面具有很大的優勢,實施集約化戰略是改革和發展的不二選擇。2.節約投資成本。全過程工程咨詢采用單次招標方式，可使合同成本大大低于傳統模式設計，造價、監理等分別多次發包的合同成本。同時，由于服務覆蓋了工程建設的全過程，有利整合各階段工作內容，實現全過程投資控制，還能通過限額設計、優化設計和精細化管理等提高投資收益，確保項目投資目標高質量高 效率實現。3.加快工期進度。一方面，全過程工程咨詢可大幅度減少業主日常管理工作和人力資源投入，有效減少信息漏斗，優化管理界面；另一方面，不再需要傳統模式冗長繁雜的招投標次數和期限，全過程工程咨詢可有效優化項目組織、簡化合同關系，有利于解決設計、造價、招標、監理等單位之間存在的責任分離等問題 , 有利于加快工程進度、縮短工期。