1.集約化管理。集約化戰略在資源共享,規模效應,節省成本等方面具有很大的優勢,實施集約化戰略是改革和發展的不二選擇。2.節約投資成本。全過程工程咨詢采用單次招標方式，可使合同成本大大低于傳統模式設計，造價、監理等分別多次發包的合同成本。同時，由于服務覆蓋了工程建設的全過程，有利整合各階段工作內容，實現全過程投資控制，還能通過限額設計、優化設計和精細化管理等提高投資收益，確保項目投資目標高質量高 效率實現。3.加快工期進度。一方面，全過程工程咨詢可大幅度減少業主日常管理工作和人力資源投入，有效減少信息漏斗，優化管理界面；另一方面，不再需要傳統模式冗長繁雜的招投標次數和期限，全過程工程咨詢可有效優化項目組織、簡化合同關系，有利于解決設計、造價、招標、監理等單位之間存在的責任分離等問題 , 有利于加快工程進度、縮短工期。

全過程工程造價管理流程：（一）建立工程造價資料送審備案制度；（二）參與圖紙會審、施工組織設計審定、設計變更的論證；（三）主要隱蔽工程跟蹤審查制度；（四）現場造價管理人員列席監理例會制度；（五）建立項目全過程造價管理記錄及工作評議制度；（六）工程承包合同和材料采購合同的審查制度；（七）大宗暫（定）估價材料、 設備價格的確認審查制度；（八）索賠費用審查制度；（九）工程進度款審查制度；（十）建立往來文件、資料的收發登記和歸檔制度。

全過程工程招標流程：I、招標人（即業主）辦理項目審批或備案手續（如需要）。項目審批或備案后，招標人開標項目實施。2、招標工作啟動。招標人可以委托招標代理機構進行招標，也可以自行招標（但備案程序較為繁瑣），多數為招標代理機構（即招標公司）承擔招標工作。3、招標公司協助招標人進行招標策劃。即確定：招標進度計劃，采購時間，采購技術要求，主要合同條款，投標人資格，采購質量要求等等。4、招標公司在招標人配合下，根據招標策劃編制招標文件（包括上述策劃內容和招標公告）。5、招標人確認后，招標公司發出招標公告（公開招標）或投標邀請（邀請招標）。投標人看到公告或收到邀請后前往招標公司購買招標文件或網上下載。

全過程規劃設計收費標準：規劃設計收費受《城市規劃設計計費指導意見》 (2010中規協秘字第022號）指導調節。規劃設計費用按照每一單位單價收費計取, 不到標準要求zui低限度的執行計費基價。按照規劃階段和內容, 《城市規劃設計計費指導意見》制定了計費單價, 規定了不同階段工作內容及比例。計費單價標準參照《城市規劃編制辦法》 (建設部令[2005]146號）及相關規定要求的設計內容和深度編制, 若實際中規劃設計內容和深度有調整, 計費標準隨之調整。規劃設計費按項目難易程度、地區差異、規劃設計單位資質確定的調整系數進行計算。

施工階段全過程全過程造價管理：（1）合同管理；（2）工程進度款的審核與確定；（3）工程材料及設備價格的詢價與確定；（4）推薦全過程工程廠家主要現場簽證工程量的審核與確定；（5）工程變更價款的審核與確定；（6）工程索賠費用的審核與確定；（7）主要隱蔽工程跟蹤審查；（8）設計或施工方案報價測算與確定；（9）全過程工程廠家階段性結算及竣工結算審核。

“全過程工程咨詢”、“工程總承包”、“建筑師負責制”這三個概念總是會伴隨出現，這三方面即是互補，同時也是相輔相成、密不可分的。政府近年頒布多項關于鼓勵和推進工程總承包的政策文件，全過程工程咨詢和工程總承包都是《國務院辦公廳關于促進建筑業持續健康發展的意見》的核心內容之一。工程總承包是指從事工程總承包的企業受業主委托，按照合同約定對工程項目的可行性研究、勘察、設計、采購、施工、試運行(竣工驗收)等實行全過程或若干階段的承包，是投資建設方與建設實施方之間的一種業務合作關系， 而全過程工程咨詢是在建設工程全生命周期中所采用的套服務體系和模式，工程總承包的推進也為全過程工程咨詢創造了需求，兩者有著緊密的聯系。