全過程工程造價管理流程：（一）建立工程造價資料送審備案制度；（二）參與圖紙會審、施工組織設計審定、設計變更的論證；（三）主要隱蔽工程跟蹤審查制度；（四）現場造價管理人員列席監理例會制度；（五）建立項目全過程造價管理記錄及工作評議制度；（六）工程承包合同和材料采購合同的審查制度；（七）大宗暫（定）估價材料、 設備價格的確認審查制度；（八）索賠費用審查制度；（九）工程進度款審查制度；（十）建立往來文件、資料的收發登記和歸檔制度。

　全過程工程招標流程：9、評委會審查投標文件進行初步評審、詳細評審和澄清（如有必要），確定中標候選人。10、招標公司根據評委會意見出具評標報告，招標人根據評標報告,在中標候選人之間確定中標人。11、招標公司根據評標報告發出中標、落標通知書。12、中標人根據中標通知書，在規定時間內與招標人簽訂合同。招標公告中增加對投標人資格要求，投標人事先遞交資格文件、滿足資格條件后，招標公司才將招標文件發售給該投標人。此時的招標公告實際為招標資格預審公告，代替了招標公告的作用。

全過程的專業資質：1、專業甲 級資質（注冊資本300萬以上）；可承擔相應專業工程類別建設工程項目的工程監理業務；2、專業乙級資質：（注冊資本100萬以上）；可承擔相應專業工程類別二級以下（含二級）建設工程項目的工程監理業務；3、專業丙級資質：（注冊資本50萬以上）；可承擔相應專業工程類別三級建設工程項目的工程監理業務。

第 一次工地會議應在總監下達開工令之前舉行，由建設單位主持召開，上海全過程工程管理會議應包括以下主要內容:1、建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工;2、建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權;3、建設單位介紹工程開工準備情況:4、承包單位介紹施工準備情況;5、專業全過程工程管理建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求;6、總監理工程師進行監理交底:監理組織機構;監理工作依據;監理單位的權力(法規、合同授權) ;監理工作的內容(監理合同范圍簡介) ;監理工作的基本程序和方法(監理規劃簡介) ;有關報表的報審要求;監理與施工方的配合要求;監理安全書面交底(被交底的施工方項目經理和總安全員確認簽署姓名及日期)。7、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。8、第 一次工地會議紀要應由項目監理機構負責起草，并經與會各方代表會簽。

施工單位應向監理機構提交審核的資料：1、施工企業營業執照、資質證書（復印件）；2、企業等級證書、信用等級證書（復印件）；3、企業安全資格審查認可證（復印件）；4、質量體系認證證書（復印件）；5、檢測中心資質證書（復印件）；6、工程中標價、預算書明細表（復印件）；7、項目經理等主要管理人員資格證書、上崗證（復印件）；8、特殊工種操作人員上崗證（復印件）；9、本工程自審手續齊全，經各部門負責人簽認的施工組織設計和施工現場臨時用電施工組織設計；10、第 一批進場的施工機械合格證書（復印件）、規格、型號、功率、進場實踐等；11、水準點、坐標點的復核記錄；12、依法分包單位的資質及業績。

全過程工程勘察收費標準：工程勘察收費受《工程勘察收費標準》 (計價格[2002]10號）指導調整。以建設項目投資額不同, 分別實行政府指導和市場調節。政府指導價收費采用實物工作量定額計費方式, 包括實物工作收費和技術工作收費兩部分。技術工作收費按照不同勘測內容, 在《工程勘察設計收費標準》 (計價格[2002]10號）中給定了技術工作費比例。實物工作收費以合同中約定的實物工作量為基礎, 乘以《工程勘察合同設計收費標準》中給定的單位工程勘察實物的單價, 輔以附加調整系數進行調整。在實際操作中, 考慮工程項目實際情況和工程勘察單位的狀況, 在計算出的工程勘察收費基礎上允許±20%浮動。