推行全過程工程咨詢的優勢：傳統的建設模式是將建筑項目中的設計、施工、監理等階段分隔開來，各單位分別負責不同環節和不同專業的工作，這不僅增加了成本，也分割了建設工程的內在聯系，在這個過程中由于缺少全產業鏈的整體把控，信息流被切斷，很容易導致建筑項目管理過程中各種問題的出現以及帶來安 全和質量的隱患，使得業主難以得 到完整的建筑產品和服務。實行全過程工程咨詢，其高度整合的服務內容在節約投資成本的同時也有助于縮短項目工期，提高服務質量和項目品質，有效地規避了風險，這是政策導向也是行業進步的提現。

國內已確立的建設工程服務收費標準：各試點省、市的試點工作方案雖提出了計費模式，卻未提供詳細的全過程工程咨詢收費標準。因此, 本文首先歸納總結國內已確立的建設工程服務收費標準，為全過程工程咨詢收費提供研究基礎。工程監理收費標準：《建設工程監理與相關服務收費管理規定》（發改價格[2007]670號）規定按項目性質不同, 工程監理收費實行政府指導價和市場調節價兩種。政府指導價以基準價和浮動幅度共同確定工程監理服務費。大部分工程采用建設項目工程概算投資額分檔定額計費，部分工程采用按建安工程費分檔定額計費方式。基準價考慮了社會平均成本及相應的稅費和合理利潤、工程復雜程度、工程量大小等因素，《管理規定》中確定了三項調整系數、專業調整系數、工程復雜程度調整系數、高程調整系數。

第 一次工地會議應在總監下達開工令之前舉行，由建設單位主持召開，太原招標代理會議應包括以下主要內容:1、建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工;2、建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權;3、建設單位介紹工程開工準備情況:4、承包單位介紹施工準備情況;5、優質招標代理建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求;6、總監理工程師進行監理交底:監理組織機構;監理工作依據;監理單位的權力(法規、合同授權) ;監理工作的內容(監理合同范圍簡介) ;監理工作的基本程序和方法(監理規劃簡介) ;有關報表的報審要求;監理與施工方的配合要求;監理安全書面交底(被交底的施工方項目經理和總安全員確認簽署姓名及日期)。7、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。8、第 一次工地會議紀要應由項目監理機構負責起草，并經與會各方代表會簽。

全過程工程咨詢有“1+N" 、一體化和聯合體三種服務形式：1、“1+N”形式：由一家具備咨詢、勘察、設計、監理、造價等至少一項資質的咨詢企業承擔建設項目管理及一項或多項專業咨詢服務。“1” 是指項目管理，服務范圍包括建設項目決策、施工準備、施工、運維四個階段中的一個或多個階段，由建設單位自主確定。“N” 是指專業咨詢服務的一項或多項。2、一體化形式：由一家咨詢企業承擔全過程工程咨詢服務，咨詢企業應具備國家法律法規要求的相應資質。3、聯合體形式：由兩家或兩家以上咨詢企業組成聯合體承擔全過程工程咨詢服務， 聯合體咨詢企業應具備國 家法律法規要求的相應資質。

全過程工程的商務標評審：1、初步評審：否決投標報價格式或形式不符合招標文件規定或要求的投標；2、詳細評審：方法一：以有效投標文件的投標報價算術平均值為 A，評標基準價 C=A×K，（K取值范圍為97%、98%、99%，開標時隨機抽取確定）。方法二：以有效投標文件的投標報價算術平均值為 A、招標控制價為B，則:評標基準價C=A×K1×Q1+B×K2×Q2；Q2=1-Q1, Q1取值范圍為50%、55%、60%、65%、70%，K1取值范圍為95%、96%、97%、98%，Q1、K1值開標時隨機抽取確定；K2=？ 。方法三：以有效投標文件的次低投標報價為評標基準價。方法四：以有效投標文件的最 低投標報價為評標基準價。方法五：招標控制價為B，評標基準價C=B×KK值的具體取值范圍為？。K 值在開標時隨機抽取確定，每0.1%為1個抽取幅度值。