確定項目總監理工程師，成立項目監理機構，配套基礎資料和設施，進駐建筑工程施工現場；現場監理機構應具備的基礎資料和設施:1、中標書；2、監理委托合同；3、監理公司對總監的任命書及授權；4、監理機構成員及分工，上崗證書復印件等；5、辦公用品申領配備；6、現場辦公室形象布置。

全過程工程造價管理主要內容：（一）設計階段全過程造價管理：（1）設計招、投標文件審核；（2）協助業主或建設方確定本項目之成本目標；（3）工程項目咨詢價格參與多方案設計的優化比選工作。（二）招投標階段全過程造價管理：（1）協助建設方審核并確定招標方案；（2）參與招標文件編制的審核；（3）審核工程清單及攔標價；（4）渭南工程項目咨詢價格審核投標文件及協助清標工作；（5）協助合同條款審查及提供合同簽訂的咨詢建議；（6）對已招標項目及已實施項目的招投標審核。

4.提高服務質量。全過程工程咨詢有助于促進設計、施工、監理等不同環節，不同專業的無縫銜接，提前規避和彌補傳統單一服務模式下易出現的管理漏洞和缺陷,提高建筑工程的質量和品質；還有利于調動企業的主動性、積極性和創造性，促進新技術，新工藝，新方法的創新和應用。5.有效規避風險。在全過程工程咨詢中，咨詢企業是項目管理的主要責任方, 在全過程管理過程中，將發揮全過程管理優勢，通過強化管控有效預防生產安全事故的發生, 大大降低建設單位的責任風險；同時, 可避免與多重管理伴生的腐敗風險, 有利于規范市場秩序、減少違法違規。

為加強社會信用體系建設，深入推進“放管服”改革，進一步發揮信用在創新監管機制、提高監管能力和水平方面的基礎性作用，更好激發市場主體活力。按照依法依規、改革創新、協同共治的基本原則，以加強信用監管為著力點，創新監管理念、監管制度和監管方式，建立健全貫穿市場主體全生命周期，銜接事前、事中、事后全監管環節的新型監管機制，不斷提升監管能力和水平，進一步規范市場秩序，優化營商環境，推動高質量發展。

全過程工程造價管理流程：（一）建立工程造價資料送審備案制度；（二）參與圖紙會審、施工組織設計審定、設計變更的論證；（三）主要隱蔽工程跟蹤審查制度；（四）現場造價管理人員列席監理例會制度；（五）建立項目全過程造價管理記錄及工作評議制度；（六）工程承包合同和材料采購合同的審查制度；（七）大宗暫（定）估價材料、 設備價格的確認審查制度；（八）索賠費用審查制度；（九）工程進度款審查制度；（十）建立往來文件、資料的收發登記和歸檔制度。