全過程工程竣工決算審計造價管理的主要內容如下：1.審查決算資料的完整性。經批準的可行性研究報告，初步設計；工程預算（投標報價）、結算書；財政審批的各種財務決算報表；各年度下達的固定資產投資計劃。2.竣工財務決算報表和說明書完整性、真實性審計。各種合同及協議書；竣工驗收資料；設計變更、現場簽證；財務會計報表、會計憑證；工程項目交接點清單及財產盤點移交清單；收尾工程、遺 留問題資料等。

“全過程工程咨詢”、“工程總承包”、“建筑師負責制”這三個概念總是會伴隨出現，這三方面即是互補，同時也是相輔相成、密不可分的。政府近年頒布多項關于鼓勵和推進工程總承包的政策文件，全過程工程咨詢和工程總承包都是《國務院辦公廳關于促進建筑業持續健康發展的意見》的核心內容之一。工程總承包是指從事工程總承包的企業受業主委托，按照合同約定對工程項目的可行性研究、勘察、設計、采購、施工、試運行(竣工驗收)等實行全過程或若干階段的承包，是投資建設方與建設實施方之間的一種業務合作關系， 而全過程工程咨詢是在建設工程全生命周期中所采用的套服務體系和模式，工程總承包的推進也為全過程工程咨詢創造了需求，兩者有著緊密的聯系。

全過程工程造價管理流程：（一）建立工程造價資料送審備案制度；（二）參與圖紙會審、施工組織設計審定、設計變更的論證；（三）主要隱蔽工程跟蹤審查制度；（四）現場造價管理人員列席監理例會制度；（五）建立項目全過程造價管理記錄及工作評議制度；（六）工程承包合同和材料采購合同的審查制度；（七）大宗暫（定）估價材料、 設備價格的確認審查制度；（八）索賠費用審查制度；（九）工程進度款審查制度；（十）建立往來文件、資料的收發登記和歸檔制度。

全過程工程常用的四種評標辦法：綜合評標法：評標將根據評標細則對投標文件進行綜合評審。主要審查投標文件是否響應招標文件，全過程工程管理價格是否符合招標文件規定的技術要求和標準，技術標總分40分。包括以下幾方面：標書響應性、產品質量、企業資質認證、供貨保障、投標企業綜合實力與市場信譽、采購產品的售后服務承諾及培訓方案等。定西全過程工程管理評標時，評委會可要求投標人對投標文件答疑，投標人代表不接受答疑或退場的視為放棄投標。投標人的技術標評審得分低于24分者，將被視為不合格，不合格的投標人不能進入商務標的評審。評委按以下項目及分值對投標人的技術標進行評審，各投標人技術標為評委獨立打分去掉一個zui高分和一個zui低分后的平均值。