全過程工程招標流程：9、評委會審查投標文件進行初步評審、詳細評審和澄清（如有必要），確定中標候選人。10、招標公司根據評委會意見出具評標報告，招標人根據評標報告,在中標候選人之間確定中標人。11、招標公司根據評標報告發出中標、落標通知書。12、中標人根據中標通知書，在規定時間內與招標人簽訂合同。招標公告中增加對投標人資格要求，投標人事先遞交資格文件、滿足資格條件后，招標公司才將招標文件發售給該投標人。此時的招標公告實際為招標資格預審公告，代替了招標公告的作用。

第 一次工地會議應在總監下達開工令之前舉行，由建設單位主持召開，會議應包括以下主要內容:1、建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工;2、建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權;3、建設單位介紹工程開工準備情況:4、承包單位介紹施工準備情況;5、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求;6、總監理工程師進行監理交底:監理組織機構;監理工作依據;監理單位的權力(法規、合同授權) ;監理工作的內容(監理合同范圍簡介) ;監理工作的基本程序和方法(監理規劃簡介) ;有關報表的報審要求;監理與施工方的配合要求;監理安全書面交底(被交底的施工方項目經理和總安全員確認簽署姓名及日期)。7、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。8、第 一次工地會議紀要應由項目監理機構負責起草，并經與會各方代表會簽。

施工單位應向監理機構提交審核的資料：1、施工企業營業執照、資質證書（復印件）；2、企業等級證書、信用等級證書（復印件）；3、企業安全資格審查認可證（復印件）；4、質量體系認證證書（復印件）；5、檢測中心資質證書（復印件）；6、工程中標價、預算書明細表（復印件）；7、項目經理等主要管理人員資格證書、上崗證（復印件）；8、特殊工種操作人員上崗證（復印件）；9、本工程自審手續齊全，經各部門負責人簽認的施工組織設計和施工現場臨時用電施工組織設計；10、第 一批進場的施工機械合格證書（復印件）、規格、型號、功率、進場實踐等；11、水準點、坐標點的復核記錄；12、依法分包單位的資質及業績。

全過程工程招標流程：6、獲得招標文件后，投標人應研究招標文件和準備投標文件。 如有相關問題可與招標公司進行招標文件澄清，工程管理廠家必要時招標公司將組織招標項目答疑會。根據答疑或澄清內容，對全部投標人發布補充文件，作為招標文件的必要組成和修改。7、招標公司在開標前組建評標委員會,評標委員會負責評標。評委會組成和評標須符合《評標委員會和評標方法暫行規定》。8、專業工程管理廠家招標公司組織招標人、投標人在招標文件規定的時間進行開標。開標包括：招標公司委派的主持人宣布開標紀律>確認和宣讀投標情況>宣布招標方有關人員情況>檢查投標文件密封情況>唱標（對投標函或投標一覽表中的投標人名稱/價格/交貨期/投標保證金等內容唱標）>完成開標記錄并各方簽字>開標結束.