全過程單項收費匯總模式：全過程工程咨詢服務涉及工程建設立項、前期準備、工程實施、工程結算、后評價等, 不同地區均規定了某一種或幾種工程業務的收費規則, 全過程工程咨詢收費可根據實際業務情況按照單一業務收費規則進行累加計算確定基準費用 (P0) 。簡單的業務收費疊加不足以表現全過程工程咨詢的服務特性, 參考現行的建設工程服務收費標準的調整規定, 根據企業資質、公司經驗、工程難易程度對收費進行適當調整, 形成適當的費率修正系數, 確定zui終的費用 （P） 。

全過程規劃設計收費標準：推薦工程項目咨詢規劃設計收費受《城市規劃設計計費指導意見》 (2010中規協秘字第022號）指導調節。規劃設計費用按照每一單位單價收費計取, 不到標準要求zui低限度的執行計費基價。按照規劃階段和內容, 《城市規劃設計計費指導意見》制定了計費單價, 規定了不同階段工作內容及比例。推薦工程項目咨詢價格計費單價標準參照《城市規劃編制辦法》 (建設部令[2005]146號）及相關規定要求的設計內容和深度編制, 若實際中規劃設計內容和深度有調整, 計費標準隨之調整。規劃設計費按項目難易程度、地區差異、規劃設計單位資質確定的調整系數進行計算。

編制建設工程項目的監理規劃：1、監理規劃的編制應針對項目的實際情況，明確項目監理機構的工作目標，確定具體的監理工作制度、程序、方法和措施，并應具有可操作性；2、監理規劃應在簽訂委托監理合同及收到設計文件后，開始編制，完成后需要經監理單位技術負責人審核批準，并應在召開第 一次工地會議前，報送建設單位。

當前國家鼓勵企業采取聯合經營、并購重組等方式發展全過程工程咨詢，培育一批具有國際水平的全過程工程咨詢企業。全過程工程咨詢是智力密集型、技術復合型的服務，管理內容多，服務時間跨度長，協調整合難度大。全過程工程咨詢服務范圍包含：項目決策策劃、項目建議書和可行性研究報告編制、項目實施總體策劃、項目管理、報批報建管理、勘察及設計管理、規劃及設計優化、工程監理、招標代理、造價咨詢、后評價和配合審計等工程管理，也可包括規劃、勘察和設計等工程設計。

　全過程工程招標流程：9、評委會審查投標文件進行初步評審、詳細評審和澄清（如有必要），確定中標候選人。10、招標公司根據評委會意見出具評標報告，招標人根據評標報告,在中標候選人之間確定中標人。11、招標公司根據評標報告發出中標、落標通知書。12、中標人根據中標通知書，在規定時間內與招標人簽訂合同。招標公告中增加對投標人資格要求，投標人事先遞交資格文件、滿足資格條件后，招標公司才將招標文件發售給該投標人。此時的招標公告實際為招標資格預審公告，代替了招標公告的作用。

全過程人工工時費模式：《建設工程監理與相關服務收費管理規定》 (發改價格[2007]670號）工日費用標準按照高級專家、高級專業技術職稱的監理與相關服務人員、中級專業技術職稱的監理與相關服務人員、初級及以下專業技術職稱的監理與相關服務人員分別列價。工程建設過程復雜, 屬于勞動密集型服務, 建設過程中只有少部分服務適用于人工工時模式；各地區的人工費用考慮了各地區實際發展狀況和物價水平，不適合全國推廣。所以人工工時模式以各地區現有的建設過程服務中的人工費用為zui價, 進行充分的市場競爭。競價過程中各企業應充分考慮企業的口碑、實力，所在地的物價水平，發揮市場的調節作用。