全過程人工工時費模式：《建設工程監理與相關服務收費管理規定》 (發改價格[2007]670號）工日費用標準按照高級專家、高級專業技術職稱的監理與相關服務人員、中級專業技術職稱的監理與相關服務人員、初級及以下專業技術職稱的監理與相關服務人員分別列價。工程建設過程復雜, 屬于勞動密集型服務, 建設過程中只有少部分服務適用于人工工時模式；各地區的人工費用考慮了各地區實際發展狀況和物價水平，不適合全國推廣。所以人工工時模式以各地區現有的建設過程服務中的人工費用為zui價, 進行充分的市場競爭。競價過程中各企業應充分考慮企業的口碑、實力，所在地的物價水平，發揮市場的調節作用。

全過程工程造價管理流程：（一）建立工程造價資料送審備案制度；（二）參與圖紙會審、施工組織設計審定、設計變更的論證；（三）主要隱蔽工程跟蹤審查制度；（四）現場造價管理人員列席監理例會制度；（五）建立項目全過程造價管理記錄及工作評議制度；（六）工程承包合同和材料采購合同的審查制度；（七）大宗暫（定）估價材料、 設備價格的確認審查制度；（八）索賠費用審查制度；（九）工程進度款審查制度；（十）建立往來文件、資料的收發登記和歸檔制度。

推行全過程工程咨詢的優勢：全過程工程招標造價哪家好傳統的建設模式是將建筑項目中的設計、施工、監理等階段分隔開來，各單位分別負責不同環節和不同專業的工作，這不僅增加了成本，也分割了建設工程的內在聯系，在這個過程中由于缺少全產業鏈的整體把控，信息流被切斷，很容易導致建筑項目管理過程中各種問題的出現以及帶來安 全和質量的隱患，使得業主難以得 到完整的建筑產品和服務。實行全過程工程咨詢，專業全過程工程招標造價其高度整合的服務內容在節約投資成本的同時也有助于縮短項目工期，提高服務質量和項目品質，有效地規避了風險，這是政策導向也是行業進步的提現。

全過程工程咨詢，涉及建設工程全生命周期內的策劃咨詢、前期可研、工程設計、招標代理、造價咨詢、工程監理、施工前期準備、施工過程管理、竣工驗收及運營保修等各個階段的管理服務。可以有全部涵蓋的完整全過程;也可以是至少涵蓋兩個或兩個以上階段的工程咨詢服務的相對全過程。

全過程工程竣工決算審計造價管理的主要內容如下：1.審查決算資料的完整性。經批準的可行性研究報告，初步設計；工程預算（投標報價）、結算書；財政審批的各種財務決算報表；各年度下達的固定資產投資計劃。2.竣工財務決算報表和說明書完整性、真實性審計。各種合同及協議書；竣工驗收資料；設計變更、現場簽證；財務會計報表、會計憑證；工程項目交接點清單及財產盤點移交清單；收尾工程、遺 留問題資料等。

監理規劃應由總監理工程師主持、專業監理工程師參加編制，公司審核；監理規劃應包括以下主要內容：項目工程概況；監理工作范圍；監理工作目標；監理工作依據；項目監理機構的組織形式；項目監理機構的人員崗位職責；監理工作內容；監理工作方法及措施；安 全文明及環保管理；保溫、節能；監理工作制度；監理工作程序；監理設施；履行監理安 全責任。根據《建設工程安全生產管理條例》的規定，按照工程建設的強制性標準和建設工程監理規范的要求，編制包括安全生產監督管理方案的項目監理規劃，明確安全生產監督管理工作的范圍、目標、內容、工作程序和制度措施，以及人員配備計劃和職責等。