“全過程工程咨詢”、“工程總承包”、“建筑師負責制”這三個概念總是會伴隨出現，這三方面即是互補，同時也是相輔相成、密不可分的。政府近年頒布多項關于鼓勵和推進工程總承包的政策文件，全過程工程咨詢和工程總承包都是《國務院辦公廳關于促進建筑業持續健康發展的意見》的核心內容之一。工程總承包是指從事工程總承包的企業受業主委托，按照合同約定對工程項目的可行性研究、勘察、設計、采購、施工、試運行(竣工驗收)等實行全過程或若干階段的承包，是投資建設方與建設實施方之間的一種業務合作關系， 而全過程工程咨詢是在建設工程全生命周期中所采用的套服務體系和模式，工程總承包的推進也為全過程工程咨詢創造了需求，兩者有著緊密的聯系。

全過程工程造價管理主要內容：（一）設計階段全過程造價管理：（1）設計招、投標文件審核；（2）協助業主或建設方確定本項目之成本目標；（3）全過程工程管理哪家好參與多方案設計的優化比選工作。（二）招投標階段全過程造價管理：（1）協助建設方審核并確定招標方案；（2）參與招標文件編制的審核；（3）審核工程清單及攔標價；（4）淄博全過程工程管理哪家好審核投標文件及協助清標工作；（5）協助合同條款審查及提供合同簽訂的咨詢建議；（6）對已招標項目及已實施項目的招投標審核。

編制建設工程項目的監理細則；1、監理實施細則應符合監理規劃的要求，并應結合工程項目的專業特點，做到詳細具體、具有可操作性；具體有土建方面的、安全、暖通、強電、弱電、給排水等專業。2、監理實施細則應在相應工程施工開工前編制完成，并需要經總監理工程師批準；3、監理實施細則應由專業監理工程師編制。

確定項目總監理工程師，成立項目監理機構，配套基礎資料和設施，進駐建筑工程施工現場；現場監理機構應具備的基礎資料和設施:1、中標書；2、監理委托合同；3、監理公司對總監的任命書及授權；4、監理機構成員及分工，上崗證書復印件等；5、辦公用品申領配備；6、現場辦公室形象布置。