進一步熟悉情況，收集有關資料，以作為開展建設工程監理工作的依據；建設單位應向現場監理機構提供的資料：1、規劃許可證（復印件）；2、施工許可證（復印件）；3、建筑紅線及驗收通知書；4、經審查通過的設計文件和設計施工圖紙；5、施工單位中標通知書及施工合同；6、水準點、坐標點、地下管線圖等原始資料7、地質勘探報告；8、建設單位與有關部門簽訂的與工程建設有關的合同、協議書；9、建設單位駐現場代表及授權書；10、質量監督手續；（需要我們提供監理中標通知書、監理單位資質證書及監理合同 、監理規劃）。

全過程竣工結算審核：工程結算審計在收到有效、完整竣工結算資料后,在規定時間內完成。審核竣工結算的工程量是否真實、專業工程規劃設計廠家準確1定額套項及價格是否合規合理,計取各項費用及執行文件、選用定額版本是否準確、合規;建設項目概預算執行情況如何。（1）結算項目是否與竣工圖或施工圖及簽證相符；（2）會同建設單位、施工單位對有關項目進行現場勘察核實；（3）工程量計算審核；（4）定額套用的審核；（5）工程取費是否執行相應的計算基數和費率標準；（6）設計變更和經濟簽證事項審核；（7）西安工程規劃設計對施工過程中的工程價款進行審核；（8）施工單位材料結算時是否按實際價格計算，是否經建設單位認質認價，建設單位是否參與材料質量和價格的比選，價格和確認手續是否合理合規；（9）甲方自行采購的設備、材料，對供應商是否經過比選。

4.提高服務質量。全過程工程咨詢有助于促進設計、施工、監理等不同環節，不同專業的無縫銜接，提前規避和彌補傳統單一服務模式下易出現的管理漏洞和缺陷,提高建筑工程的質量和品質；還有利于調動企業的主動性、積極性和創造性，促進新技術，新工藝，新方法的創新和應用。5.有效規避風險。在全過程工程咨詢中，咨詢企業是項目管理的主要責任方, 在全過程管理過程中，將發揮全過程管理優勢，通過強化管控有效預防生產安全事故的發生, 大大降低建設單位的責任風險；同時, 可避免與多重管理伴生的腐敗風險, 有利于規范市場秩序、減少違法違規。

　全過程工程招標流程：9、評委會審查投標文件進行初步評審、詳細評審和澄清（如有必要），確定中標候選人。10、招標公司根據評委會意見出具評標報告，招標人根據評標報告,在中標候選人之間確定中標人。11、招標公司根據評標報告發出中標、落標通知書。12、中標人根據中標通知書，在規定時間內與招標人簽訂合同。招標公告中增加對投標人資格要求，投標人事先遞交資格文件、滿足資格條件后，招標公司才將招標文件發售給該投標人。此時的招標公告實際為招標資格預審公告，代替了招標公告的作用。