造價咨詢類服務收費標準：目前, 我國沒有統一的工程造價咨詢收費標準, 工程造價收費按地方規定執行, 沒有地方規定的參照中價協[2013]35號文。工程造價咨詢收費實行政府指導價和市場價兩種標準, 各地區收費費率略有差異, 但標準相對固定, 一般按照工程造價總額的2‰~3%收取。工程造價咨詢按照投資決策階段、設計階段、招標階段、施工階段、竣工結算階段的不同工作內容, 選取不同基數, 實行差額定率累進計費方式, 視咨詢項目難易程度在規定的浮動范圍內確定收費標準。

全過程工程常用的四種評標辦法：綜合評標法：評標將根據評標細則對投標文件進行綜合評審。主要審查投標文件是否響應招標文件，是否符合招標文件規定的技術要求和標準，技術標總分40分。包括以下幾方面：標書響應性、產品質量、企業資質認證、供貨保障、投標企業綜合實力與市場信譽、采購產品的售后服務承諾及培訓方案等。評標時，評委會可要求投標人對投標文件答疑，投標人代表不接受答疑或退場的視為放棄投標。投標人的技術標評審得分低于24分者，將被視為不合格，不合格的投標人不能進入商務標的評審。評委按以下項目及分值對投標人的技術標進行評審，各投標人技術標為評委獨立打分去掉一個zui高分和一個zui低分后的平均值。

1.集約化管理。集約化戰略在資源共享,規模效應,節省成本等方面具有很大的優勢,實施集約化戰略是改革和發展的不二選擇。2.節約投資成本。全過程工程咨詢采用單次招標方式，可使合同成本大大低于傳統模式設計，造價、監理等分別多次發包的合同成本。同時，由于服務覆蓋了工程建設的全過程，有利整合各階段工作內容，實現全過程投資控制，還能通過限額設計、優化設計和精細化管理等提高投資收益，確保項目投資目標高質量高 效率實現。3.加快工期進度。一方面，全過程工程咨詢可大幅度減少業主日常管理工作和人力資源投入，有效減少信息漏斗，優化管理界面；另一方面，不再需要傳統模式冗長繁雜的招投標次數和期限，全過程工程咨詢可有效優化項目組織、簡化合同關系，有利于解決設計、造價、招標、監理等單位之間存在的責任分離等問題 , 有利于加快工程進度、縮短工期。

全過程總價費率模式：專業全過程工程總價費率模式, 是指全過程工程咨詢企業根據合同中約定的工作內容多少, 以收費基數和費率共同確定收費額的一種收費方式。全過程工程咨詢是根據業主的委托, 對建設項目組織實施全過程或若干階段的咨詢管理服務。兩種總價費率模式, 一是不含規劃、勘察、設計的全過程工程咨詢的總價費率模式, 二是包含規劃、勘察、設計的全過程工程咨詢的總價費率模式。專業全過程工程哪家好項目投資估算在一定程度上反映項目投資工程的規模和咨詢服務的多少、難易, 全過程工程咨詢收費可以項目投資估算為基數, 通過分檔累進確定的費率計算收費, 咨詢公司還可和委托人約定一定的收費浮動范圍。參考《關于印發湖南省政府投資項目代建服務取費標準的通知》 (湘發改價服[2015]744號）,將全過程工程咨詢收費費率按照投資估算分為七檔，費率1是不含規劃、勘察、設計的全過程工程咨詢費率, 費率2是含規劃、勘察、設計的全過程工程咨詢費率。

全過程工程咨詢，涉及建設工程全生命周期內的策劃咨詢、前期可研、工程設計、招標代理、造價咨詢、工程監理、施工前期準備、施工過程管理、竣工驗收及運營保修等各個階段的管理服務。可以有全部涵蓋的完整全過程;也可以是至少涵蓋兩個或兩個以上階段的工程咨詢服務的相對全過程。

第 一次工地會議應在總監下達開工令之前舉行，由建設單位主持召開，會議應包括以下主要內容:1、建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工;2、建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權;3、建設單位介紹工程開工準備情況:4、承包單位介紹施工準備情況;5、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求;6、總監理工程師進行監理交底:監理組織機構;監理工作依據;監理單位的權力(法規、合同授權) ;監理工作的內容(監理合同范圍簡介) ;監理工作的基本程序和方法(監理規劃簡介) ;有關報表的報審要求;監理與施工方的配合要求;監理安全書面交底(被交底的施工方項目經理和總安全員確認簽署姓名及日期)。7、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。8、第 一次工地會議紀要應由項目監理機構負責起草，并經與會各方代表會簽。