全過程工程造價管理流程：（一）建立工程造價資料送審備案制度；（二）參與圖紙會審、施工組織設計審定、設計變更的論證；（三）主要隱蔽工程跟蹤審查制度；（四）現場造價管理人員列席監理例會制度；（五）建立項目全過程造價管理記錄及工作評議制度；（六）工程承包合同和材料采購合同的審查制度；（七）大宗暫（定）估價材料、 設備價格的確認審查制度；（八）索賠費用審查制度；（九）工程進度款審查制度；（十）建立往來文件、資料的收發登記和歸檔制度。

監理規劃應由總監理工程師主持、專業監理工程師參加編制，公司審核；監理規劃應包括以下主要內容：項目工程概況；監理工作范圍；監理工作目標；監理工作依據；項目監理機構的組織形式；項目監理機構的人員崗位職責；監理工作內容；監理工作方法及措施；安 全文明及環保管理；保溫、節能；監理工作制度；監理工作程序；監理設施；履行監理安 全責任。根據《建設工程安全生產管理條例》的規定，按照工程建設的強制性標準和建設工程監理規范的要求，編制包括安全生產監督管理方案的項目監理規劃，明確安全生產監督管理工作的范圍、目標、內容、工作程序和制度措施，以及人員配備計劃和職責等。

全過程工程的第 二階段為報價評審。商務標評定分值為100分（以下除注明外，計算結果小數點后保留2位，第3位四舍五入）。?①評標標底 價的確定?所有經評審的有效報價中，如zui低投標報價與次低投標報價相差8%以內的（│zui低投標報價－次低投標報價│/次低投標報價×100%≤8%），取zui低價作為評標標底 價；如zui低投標報價與次低投標報價相差8%以上的（│zui低投標報價－次低投標報價│/次低投標報價×100%＞8%），取次低價作為評標標底 價。?②報價得分的確定?投標報價等于評標標底 價的得100分，投標報價每高于評標標底 價一個百分點的扣0.5分（商務標分值＝100－|?投標報價-評標標底 價評標標底 價?|×100×0.5），zui多扣15分，中間按內插法計算；投標報價低于評標標底 價的不扣分。

全過程工程竣工決算審計造價管理的主要內容如下：1.審查決算資料的完整性。經批準的可行性研究報告，初步設計；工程預算（投標報價）、結算書；招標代理價格財政審批的各種財務決算報表；各年度下達的固定資產投資計劃。2.竣工財務決算報表和說明書完整性、真實性審計。各種合同及協議書；竣工驗收資料；設計變更、優質招標代理價格現場簽證；財務會計報表、會計憑證；工程項目交接點清單及財產盤點移交清單；收尾工程、遺 留問題資料等。